东滩煤矿“精煤主理人”：用专业与坚守诠释责任担当

最近，一位卖鸡排的摊主意外走红网络——熟练翻面的手势、幽默的沟通话语，传递着最鲜活的生活热度，被网友亲切地称为“鸡排主理人”。在东滩煤矿洗选发运中心（发运），同样有一群用专业与坚守诠释责任担当的“精煤主理人”，他们凭借实干和智慧，打了一场漂亮的三季度精煤发运攻坚战｡

　　靶向破局抢运效

　　“为应对三季度最后精煤发运冲刺，我们成立发运组织､数据､设备3个攻坚组，大家齐心协力，拿下季度精煤发运任务！”三季度的攻坚例会上，洗选发运中心（发运）主任冯鹍的动员令掷地有声｡

　　彼时的挑战却不容乐观：井下地质条件复杂导致原煤开采难度加大，既要稳住混煤生产的基本盘保障矿井整体效益，又得为精煤“挤出”更多入洗空间；铁路计划随季节性运力调整频繁变动，地销客户的需求却愈发个性化——如何在多重矛盾中找到突破口？

　　以“啃硬骨头”的韧劲和“钉钉子”的精神直面挑战｡发运组织攻坚组成为“前锋”，目标清晰而坚定：9月份必须啃下13万吨精煤发运的“硬骨头”｡

　　如何实现？两组策略精准发力：一方面，火车发运守“优先”原则｡团队锚定“精煤致胜”核心，主动压缩混煤火车占比——“省混煤､增精煤”，为洗选生产争取最大入洗量；同时紧盯精煤火车计划与车皮动态，高频对接公司营销中心“争计划､催调运”，协调铁路运输处缩短火车对位时间，让每一列火车都“快装快发”｡另一方面，地销发运守“计划”原则｡践行“计划先行､统筹推进”，月初结合矿井产能倒排每日、每批次发运节点；月中预判下旬订单缺口，提前向营销中心申请预留计划；月末攻坚期，打通矿井、洗选、落煤全流程高效协同，组织客户车辆有序进场，班组人员主动加班加点，让地销任务“刚性落地不打折”｡正是这种“双轨并行”的策略，让发运效率在矛盾中找到了最优解｡

　　精准核算筑根基

　　“13时55分刚装运走一列二号精煤火车，今日精煤发运量已达0.94万吨。”“第18批精煤火车质量合格，数据无异常｡”精煤数据每日调度、煤质情况每日播报，数据攻坚组用专业与智慧确保每项指标都“有迹可循､精准无误”｡

　　如果说发运组织是“冲锋队”，那么数据攻坚组就是“导航仪”｡为给攻坚提供可靠支撑，每日清晨6时、午后14时，数据攻坚组准时交叉比对发运平台、煤质系统的数据，小到每吨发运量、每项煤质指标，都逐一核对、零偏差；同时动态联动公司选煤管理中心，明确考核路径，杜绝数据遗漏或偏差，让每一组数据都“经得起检验”｡全流程跟踪守“精准”，他们秉持“精打细算每一吨精煤”的理念，专人负责从产量统计到发运出场的全程盯控——从井下原煤入洗量到火车、地销装车数，从煤质指标波动到发运节点衔接，每个环节都“抠细节、算明白”，确保数据实时、准确，为任务调整与决策提供“精准导航”｡正是这些看似琐碎的“数字把关”，让发运计划始终与实际执行同频共振｡

　　超前部署保畅通

　　“本周检修计划：周一更换103给煤机链条并巡查地销仓下54台给煤机运行工况，确保可靠运行；周二排查煤流系统……”“雨天过后，机修班及时给煤流系统设备注油保养！”该中心技术员周涛的部署条理清晰｡

　　当发运组织与数据核算在前线攻坚时，设备攻坚组则在后方筑牢“安全线”｡设备攻坚组以“预防为主、保障有力”为底线，遵循“预防＋检修”双发力原则｡他们超前加大煤流调运、发运系统巡检力度，把“日常维检”做在故障前面｡从皮带输送机的紧固件检查到给煤机的润滑维护，从电气控制系统的稳定性测试到关键阀门的密封性排查，每一个可能影响发运的细节都不放过｡针对地销仓下给煤机等关键设备，执行“提前检修、彻底完善”的硬标准，通过定期维护与隐患排查，从源头上杜绝设备故障导致的发运中断｡正是这种“未雨绸缪”的设备管理，让精煤发运实现了“连续运转不卡壳”｡

　　从目标攻坚到数据护航，再到设备保障，三季度精煤发运任务的圆满完成，是全体“精煤主理人”硬核担当的生动答卷｡下一步，洗选发运中心（发运）将持续提升发运质效，让“火车头”的担当更强劲，为矿井高质量发展注入更多发运力量！

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】东滩煤矿

【协助人员】李欣  付芝子

【素材提供】邱长鹏  潘洁　路天

【图文统筹】罗晓婷  王艳芹