济三煤矿以“六精六提”融合管理为核心引领，遵循“安全为基、分区精细、效益同步”三大原则，将“消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益”融入管理各环节，推动精益管理从“运动式”攻坚向“常态化”管理转变，为矿井高质量发展筑牢管理根基。

对标赋能：汲取先进经验　破解管理瓶颈

为破解精益建设瓶颈，济三煤矿秉持“带着问题学、盯着差距改”的思路，先后赴枣矿集团付村煤矿、高庄煤矿及兖矿国际焦化公司开展对标学习。通过案例深度解析、现场实地对比，将先进经验与自身实际有机结合，梳理形成可落地、可复制的改进路径。聚焦“分区清晰、工位规范”目标，明确每个工位标识、每台设备定位，结合各单位生产特点细化功能定位与操作流程；锚定“环境改善与效率提升”双目标，通过优化布局、理顺流程，为精益示范点标准提升提供鲜活实践样本，有效补齐管理细节短板。

示范赋能：凝聚攻坚合力　明确推进方向

该矿召开精益示范点标准提升推进会，既是“问题剖析会”，也是“动员部署会”。１０家建设单位负责逐一汇报提升方案，方案紧扣“安全、生产、质量、成本”核心任务，明确建设目标、责任分工及考核标准，兼具指导性与可操作性。协调讨论环节，各建设单位立足生产实际，针对性提出资源保障、技术支持等现实需求，职能科室现场逐项回应解答，明确具体协同支持举措，凝聚起“上下联动、齐抓共管”的强大工作合力。

机制赋能：激活内生动力　推动落地见效

围绕精益示范点标准提升，济三煤矿明确制定具体落实路径。结合“六精六提”要求细化实施方案，倒排工期、挂图作战，确保方案从“纸上”落到“实处”；该矿市场运行事业部建立“每周动态督导”机制，实时跟踪建设进度并通报情况，倒逼各项任务高效推进。矿井以兄弟单位先进经验为标杆，将会议部署转化为具体行动，把建设目标转化为实际成效。

济三煤矿将持续凝聚共识，强化措施，聚焦环境改善与效率提升双目标，通过布局优化、流程理顺，做细做实、敢于突破，努力推动“六精六提”融合管理走深走实，为矿井高质量发展提供坚实保障。