面对当前煤炭市场变化，鲍店煤矿主动转变思路、向内挖潜，一手打好降本增效“铁算盘”，一手深挖经营管理“效益源”，在全矿上下掀起了一场“人人精打细算、处处挖潜增效”全员参与的管理创新，走出了一条内涵式增长、高质量发展的新路径。

拧紧“成本阀”，让每一分钱都花在刀刃上。省下来的就是赚来的，已成为该矿全体干部职工的共识。该矿将成本管控作为“铁算盘”的核心，推行全面预算管理，将成本指标层层分解到部室、区队、班组甚至个人，形成“横到边、纵到底”的责任体系。建立完善物资领用、回收、修复、再利用的闭环管理制度。对大型材料、专用工具进行跟踪管理，杜绝“跑冒滴漏”；对升井的旧设备、旧配件，能修复的决不报废，能再利用的决不丢弃。仅今年上半年，通过修旧利废一项，就节约新材料投入数百万元。大力推行避峰填谷用电，根据电网负荷调整大型设备运行时间，有效降低了电力成本的“大头”支出。

激活“创新源”，向技术和管理要效益。深挖“效益源”，不仅要节流，更要开源。该矿将创新作为驱动发展的核心引擎，向技术创新和管理革新要效益、要效率，鼓励职工开展“小改小革”“五小”创新等活动。运搬工区自主研发的“皮带机自动纠偏装置”，不仅减少了皮带磨损，每年还可节省维护费用数十万元；通防工区对通风系统进行的智能化改造，在保障安全的同时，显著降低了通风能耗等等，这些源自实践的小创新，汇聚成了降本增效的大能量。大力推进“两化融合”，利用大数据平台对生产、经营数据进行实时分析和预警，为科学决策提供数据支撑。同时，优化人力资源配置，推行“一专多能”复合型人才培养，盘活现有人力资源，劳动生产率得到显著提升。

培育“节约观”，让增效意识深入人心。精打细算的“铁算盘”理念，最终要依靠每一位职工来执行。该矿高度重视形势任务教育，通过劳模创新工作室辐射搭建四大实训基地，开展技能大师上讲堂、全员技术技能比武等活动，将节约意识、效益观念融入日常。大力宣传节约标兵和创效能手事迹，机电工区地面维修班用废旧铁丝改造电缆挂钩，综合服务中心用报废皮带制作防滑垫，公寓楼根据季节调整照明时间，随手关灯、双面用纸、爱护设备等已成为干部职工的自觉行动，在全矿营造了“节约光荣、浪费可耻”“人人都是经营者、岗位都是利润源”的浓厚氛围。