兴隆庄煤矿以“时时放心不下”的责任感，打出一套“严管+厚爱”的安全管理“组合拳”——既用“铁手腕”织密防护网、拧紧责任链，又以“暖温度”激活全员主动性，让安全生产的“平安底色”愈发鲜亮。

激活班组“小细胞” 人人变身“管理者”

安全管理的根基在基层，关键在员工。兴隆庄煤矿从“被动管控”转向“主动自治”，把安全责任精准传递到每个“神经末梢”。

责任清单“划重点”：为全矿所有岗位定制“安全责任清单”，将操作规范、风险点、应急处置流程一一列明，明确“干什么、怎么干、干到什么标准”，彻底杜绝“模糊化责任”，让员工上岗就有“明白账”。班组自治“赋实权”：赋予班组自主管理权限，支持其独立开展安全培训、隐患排查、应急演练。每周由班组骨干牵头开设“安全小课堂”，结合近期典型案例拆解风险；发起“隐患随手拍”活动，发现问题后自主定方案、盯整改、促闭环，推动员工从“要我安全”的执行者，转变为“我要安全”的管理者。绩效激励“树导向”：把班组安全指标与个人薪酬、评优评先直接挂钩——连续达标班组拿专项奖励，责任落实不到位的个人及时约谈整改，“奖优罚劣”的导向让安全责任扎根日常。擂台比拼“燃氛围”：持续开展行为规范养成活动，通过层层打擂，选拔“零隐患、优表现”的“系列擂主”和“比争之星”，在全矿掀起“人人想参赛、个个争先进”的热潮，让规范操作成为自觉。

五级闭环管到底 隐患无处可藏

安全无小事，督查要“较真”。兴隆庄煤矿构建全链条考核体系，用“硬约束”守住安全底线，让责任落实既有“面子”压力，更有“里子”触动。

五级体系“全覆盖”：建立“矿井-部室-区队-班组-职工”五级责任体系，通过“预测风险、识别隐患、制止违规、记录台账、分析根源、考核问责”全流程动作，形成管理闭环，确保每个环节都有人盯、有人管。积分管理“明奖惩”：推行行为隐患积分制，每周分析、每月考核，对基层区队排名公示，对管理人员“奖优罚劣”——排名靠前的区队有荣誉、有激励，落后的则要“红脸出汗”，直接关联团队与个人的“面子”和“里子”。诚信档案“立标杆”：为每位职工建立“安全诚信积分卡”，将行为规范与安全生产标准化考核、评先树优直接挂钩。安全表现好，“诚信档案”就是个人信用的“金名片”；若有违规，不仅影响评优，还会被重点督导，全员安全敬畏感显著提升。隐患报告“发红包”：制定《排查隐患内部报告奖励制度》，流程、标准一目了然。鼓励员工当“安全哨兵”，主动发现并报告隐患，不仅能拿现金奖励，还能为集体安全“立功”，让“安全吹哨”成为全矿新风尚。

激活“宣教明理”一池水 让安全意识“润物细无声”

安全意识要入脑，更要入心。兴隆庄煤矿跳出“说教式”宣传，用员工听得懂、乐于接受的方式，把安全理念送到岗点、融进生活。

多载体“广覆盖”：依托广播、矿内网站、微信公众号开设安全专栏，定期推送安全知识、警示教育案例，让员工在班前班后、休息间隙都能学安全、知风险，筑牢思想防线。接地气“送上门”：组建“美好宣传队”，用“三句半”、安全主题朗诵、趣味宣传页等形式，把枯燥的安全规范变成鲜活的文艺节目，送到班组、岗点，让员工在轻松氛围中掌握安全要点。亲情牌“牵人心”：在宣传中融入亲情元素，向一线职工讲清“安全是全家福的底线”——用父母的叮嘱、夫妻的牵挂、儿女的期盼，牵住安全意识的“牛鼻子”，让“为家人守安全”成为内心自觉。常警示“敲警钟”：推行“每周一案”警示教育，要求管理干部带头反思、带头讲安全；在井下岗点、区队会议室悬挂48块“岗点事故警示画板”，让员工“天天看、时时记”，用视觉冲击强化警惕心，时刻绷紧安全弦。