点多、线长、面广是兖州矿区铁路的特点，也是管理难点，物流公司铁路分公司现有近百个一线班组分散在矿区近２００公里铁路线上。进入四季度以来，该公司严格落实上级工作部署，动员各级组织提高政治站位，强化工作举措，把思想和行动统一到安全生产、冲刺全年各项任务目标的决策部署上来，以“六型”班组建设为抓手，通过立规矩、重激励、搭平台三大举措，全面激活班组活力，为企业高质量发展提供内生动力。

立规矩：筑牢“前沿哨所”。班组是企业管理的基石，安全是班组建设的生命线。该公司制定一系列管理制度，细化班组管理，为各项工作立下“铁规矩”。通过规范班前会、民管会流程，严格落实全员安全生产责任制，推动班组管理规范化。每季度开展标准化班组评选，激发争先活力。落实班务公开和民主管理，强化领导干部联系班组制度，公司、段部两级管理人员参加职工班前会，现场协调解决问题。班组常态化开展走动式管理，实现靶向定位、精准治理与同步整改。

重激励：锻造“兵头将尾”。班组长是承上启下的“枢纽”。该公司进一步规范班组长选、育、管、用、评全周期管理，推行班组长公推公选，选拔职工信服的“领头雁”。实行优秀毕业生担任班组长助理，建立班组长后备人才库，强化梯队建设。在班组长管理中，公司一方面强化正向激励，为班组长铺设向“上”的阶梯，打通“三项通道”。电务段“００后”工长梁洪爽，工作３年，经过段部公开竞聘及考核，正式走上信号工长的岗位。近年来，共有１５名班组长提职到班组管理岗位。另一方面强化考核，打通班组长向“下”的通道。实行班组“积分式”绩效考评，变静态式年终履职考评为动态式过程要素叠加考评。同期淘汰班组长７人，惩戒处理４人，形成了能者上、庸者下的鲜明导向。

该公司还定期组织班组长赴西北分公司、东平陆港公司、鲁西公司等兄弟单位进行“取经”，开展班组现场观摩会、班组长培训班等，持续提升其安全管理与综合业务能力。同时，点题开展班组长管理领域专项整治，进一步规范权力运行，持续提升班组管理水平。

搭平台：培育“创新沃土”。在铁路分公司车辆段修车车间，困扰职工已久的“老毛病”被根治，Ｋ１８车辆在长期运行中，由于装卸及操作不规范等问题会造成车门间隙越来越大、漏洒煤炭、污染道床现象。该段技改小组通过优化车门底边技术改造，实现车门下部及侧面“零间隙”密贴，小创新解决了大难题。该公司鼓励职工立足岗位“揭榜挂帅”，在技术改造、工艺优化中大显身手。注重青年职工成长成才，为他们量身定制成长路线图，助推班组青年职工岗位成才。

近年来，依托兖矿物流产业改革发展的巨变，铁路分公司统筹搭建班组、段部、公司三级竞赛平台，积极参评上级公司开展的首席专家、技术专家等评选工作，拓宽职工成长通道。目前，该公司已有５名职工荣获兖矿能源技能大师称号，中级工及以上技能人才占比高达６７％，一支高素质的职工队伍正守护着兖州矿区铁路的安全高效运行。