安全生产是煤矿发展的生命线。兴隆庄煤矿以精准培训强技能、隐患管控筑防线、班组建设激活力，通过三维发力构建体系化安全管理格局，推动矿井安全形势持续平稳向好，为高质量发展保驾护航。

精准培训“强技能” 打造本质安全队伍

该矿始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的实战导向，充分利用职工技能实训基地、劳模（高技能人才）创新工作室两大核心资源，打破“大锅饭”式培训模式，针对不同类别岗位的技能需求与安全要点，量身定制培训课程。从井下掘进操作规范到设备维护安全要点，从应急处置流程到风险预判技巧，培训内容直指岗位核心需求，通过“理论+实操”“案例+模拟”的沉浸式教学，确保职工学一门、精一门、用一门。如今，“学以致用、学有成效”已成为培训常态，越来越多职工凭借过硬技能成为岗位安全“把关人”，为矿井安全发展注入人才动能。

隐患管控“筑防线” 拧紧安全生产“安全阀”

该矿构建全链条、立体化管控体系。在责任落实上，持续压实区队班组主体责任，全面推广岗位“六必知”与“明白卡”，以“创建安全标准岗，争做本质安全人”活动为抓手，让安全要求融入每一个操作环节；在隐患治理上，升级“分析+帮教”模式，将行为隐患管控与安全不放心人管控深度结合，充分发挥班组长、安全监护人的前沿“哨兵”作用，确保隐患早发现、早纠正、早消除；在监督执纪上，依托视频监控系统精准反“三违”，对典型违章行为第一时间通报、全矿警示，以“零容忍”态度筑牢行为安全防线。

班组建设“激活力” 夯实安全管理“最基层”

班组是煤矿安全生产的“前沿阵地”，也是安全管理的“最后一公里”。该矿以自主班组建设为突破口，通过机制创新激发基层安全活力：动态完善安全自主管理班组评比奖励机制，将“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治”作为核心评价标准，让班组从“被动接受管理”转向“主动参与治理”；同时，构建党政工团齐抓共管的安全生产宣传教育体系，以“年有主线、季有主题、月有重点、周有活动”为节奏，常态化开展党员责任区、党员“三无”活动、网岗哨“零点”夜查、群监员“三无”竞赛等特色活动，凝聚群防群治强大合力。此外，制定《兴隆庄煤矿安全生产岗位手册》《行为隐患考核管理规定》等制度，配套五级行为隐患认定标准及八大岗位标准“明白卡”，通过闭环控制、分级控制、动态控制，实现安全管理“无空当、无缝隙”，培育“处处有标准、层层抓落实”的安全文化环境。

从“技能赋能”到“行为管控”，再到“基层激活”，兴隆庄煤矿以系统化思维破解安全管理难题，用制度刚性与文化柔性筑牢矿井安全基石。