加强基层基础建设是煤矿企业安全发展的治本之策，是提升矿井安全生产管理水平的必然要求。鲍店煤矿坚持“两个至上”的发展理念，从系统化、制度化、常态化着手，全面强化基层、基础、基本功建设，不断夯实矿井安全发展基石，筑牢安全发展防线。

系统化推进安全生产标准化建设。这个矿以规范安全生产管理、优化作业环境、提高工程质量为目标，坚持“因地制宜、分类施策、示范推广”，深推“差异化市场化”标准化建设模式，分区域、分阶段、分场景制定“创标、达标”奖罚标准，严格落实现场会“后评价”机制，充分发挥好正反面专业现场会激励导向和交流学习找差作用，推动安全生产标准化建设再上新台阶。坚持安全源头防控，聚焦矿井安全生产薄弱环节、重大风险管控、主要灾害类型和重点部位，深入学习贯彻新版《煤矿安全规程》，制定专项学习计划，重点围绕新版规程中与“一通三防”及防突、地测防治水等专业相关的修订条款，通过新旧规程对比，深入理解修订内容，进一步明确对现场作业的具体要求。结合生产实际，持续完善安全技术管理制度，从生产源头管控、作业环境改善、职工行为规范入手，严格对照规程组织作业，切实消除现场安全隐患，杜绝“三违”行为，不断夯实矿井安全管理基础。

制度化推进安全自主管理。这个矿突出区队、班组主体地位，全面优化顶层设计，创新安全自主管理模式，完善风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠机制，持续推进“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理机制，推进安全管理由单一行政命令式向教育引导式转变、由批评处罚向服务沟通式转变、由传统的负激励管理向人文关怀和奖罚并举的多元化正激励管理转变，实现自动自觉上标准岗、干标准活。深入开展“六好”区队（部室）、“五型”班组建设和“双十佳”区队、“两长两员”评选活动，充分发挥跟班区长、班组长、质量验收员、安监员“两长两员”在作业现场中的监督把关作用，突出抓好施工安全和施工质量，严格规范个人安全行为，确保“自主保安”理念落地生根，持续筑牢矿井安全管理基础。

常态化推进全员素质提升。这个矿把全员素质提升作为安全与效益双提升的突破点，将理论与实践相结合、线上与线下相结合、模拟与实操相结合，全方位提升从业人员的综合业务能力。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，优化完善师资队伍和培训机制，实施分类别、分岗位工种精准培训和培训效果评价。依托实训基地、劳模（技能）大师创新工作室，全面深入实施“三项岗位人员”和关键岗位人员法定培训。坚持以查促训、以考促学、以赛代练，将技能比拼与安全生产、人才培养深度融合，常态化开展擂台比武，加强培训过程监管和效果抽查，不断提升安全培训的实效性。建立精准激励机制，大张旗鼓表彰奖励培训管理先进单位、优秀技术技能人才，大力营造“主动学、愿意学”“深耕专业、争当工匠”浓厚氛围。