该矿始终将安全作为首要任务，树牢“越是冲刺越要抓牢安全”的红线意识，以安全生产治本攻坚三年行动和“安全生产管控提升年”活动为抓手，通过新法新规宣贯、事故案例警示教育、安全素质提升培训等举措，持续强化全员安全意识。同时，加大安全网格化管理力度，严格落实管理人员跟值班和安全专盯制度，对重点区域、关键岗位实行“视频监控+专项巡查”双管齐下，从严抓好地面用火用电用气安全及特殊作业检查，以“精准考核”倒逼各级人员“精准履责”，坚决守牢安全底线。

在此基础上，该矿聚焦“人、机、环、管”全要素，以安全生产标准化“一张图”为引领，运用“减量扣尺”、月度评比等考核手段，严抓措施编制、施工质量、规范操作等关键环节。深化“正反面观摩+专业曝光”机制及“电子安监员”智能监管，推动安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变。同时，坚持“治灾不到位，坚决不生产”，重点抓好工作面顶板管理、防灭火及掘进施工防冲管理，扎实开展应急“四不”演练，全面提升灾害防控和应急处置能力，为矿井安全生产保驾护航。

打好生产“攻坚战”

为确保全年产量任务完成，济二煤矿以均衡生产为核心，在充填开采工艺优化上持续发力。该矿认真总结前期经验，围绕充填参数配比、物料系统运行、井上下协调联动等关键环节，通过调整支护参数、优化工艺流程、改进劳动组织等方式，在保证充填质量的前提下，不断优化充填步距和循环进度，完善前进式充填工作面布置方案，为充填工作面高效生产奠定坚实基础。

该矿充分发挥“矿、专业、部室、工区”四级组织体系协同作用，由矿层面统筹全局、压实生产部室责任，坚持管理重心下沉一线，通过超前开展构造探测预报，精准施策攻克“煤层起伏大”“岩石比例重”等生产难题。同时，该矿推行掘进大工区集中管理模式，重新优化采场分布，实现资源配置、区队管理、人员调度“三个集中”，有效提升了掘进单进水平，确保了巷道掘进与工作面接续的高效衔接。

激活创效“新动能”

该矿以精益化管理为抓手，全面落实公司降本降耗部署要求，围绕生产、经营、管理“三环节”及机关费用“一重点”，持续强化全面预算管理。该矿重点抓好材料费、综机配件费、电费等核心成本项目管控，动态推进“物资回收、单体管理、通风设施、高压胶管”四个专项行动，同步开展“小指标争先、保大指标实现”活动；通过经济运行督导检查、问题倒查等方式，加强竣工及停工停面物料交接周转，引导全员树牢降本创效意识，确保圆满完成年度成本压降指标。

在煤质管控上，该矿坚持“以质取胜”，紧盯市场需求，加强与上级营销部门协同，实施“一面一策、一段一策”煤质管控举措。通过动态优化产品结构，科学组织煤炭生产、发运和储存，合理调配混煤与精煤量，做好入洗煤量和分选密度动态调整，严格考核精煤灰分区间，确保以优质煤质提升产品竞争力，全力冲刺全年创效目标。