为切实守牢安全底线，兴隆庄煤矿聚焦责任落实、风险防控、文化建设三大核心，以系统化、立体化管理体系护航矿井高质量发展，让安全底色更亮、发展步子更稳。

织密责任网络 实现管理“无死角”

责任落实是安全生产的首要前提。该矿以网格化管理为抓手，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保安全管理不悬空、无盲区。

分级覆盖，压实管理责任：下井带班管理人员化身“移动哨兵”，每3天对全部作业地点进行“地毯式”巡查，确保一线动态实时掌握；副总及以上管理人员聚焦分管领域，每月完成一次“全范围”检查，以“时时放心不下”的责任感消除失管漏管风险，尤其加强边远地区管理，让安全触角延伸至每个角落。重点攻坚，强化风险管控：组建“防火专项工作组”，针对易燃易爆仓库、配电室、井口联合建筑等重点区域开展“靶向治理”。通过严查违规使用大功率电器、消防通道堵塞等行为，将防火措施从“纸上规定”变为“现场行动”，切实筑牢重点区域的安全“防火墙”。区队发力，夯实基层基础：持续压实区队班组主体责任，大力推广岗位“六必知”和“明白卡”，让每位职工清晰掌握岗位安全要点；深入开展“创建安全标准岗，争做本质安全人”活动，同时将行为隐患管控与安全不放心人管控“双管齐下”，充分发挥班组长、安全监护人的“前沿哨兵”作用，通过高质量隐患分析与帮教，引导职工从“被动合规”向“主动安全”转变。

聚焦灾害治理 打造防控“硬屏障”

灾害防治是安全生产的关键环节，必须坚持“预防为主、超前治理”的原则，以科学举措抵御安全风险。

精准施策，推进普查治理：聚力推进隐蔽致灾因素普查治理与重大灾害超前治理，围绕顶板管理、冲击地压防治、防灭火、防治水四大核心工作，严格落实“一面一策”管理举措。通过动态排查隐蔽致灾因素，及时补充完善治理方案，让每一处隐患都“早发现、早处置”，切实提升重大灾害防治成效。对标提升，补齐发展短板：各专业建立“走出去、引进来”常态化对标机制，既组织人员系统学习兄弟矿井的先进经验，更精准聚焦自身薄弱环节，量身定制专项提升方案。通过构建“学标—对标—达标—创标”闭环管理体系，将外部经验转化为内生动力，不断提升灾害治理的专业化、精细化水平。

深化标准建设 激活安全“新动能”

安全生产标准化建设非一日之功，该矿以“持之以恒、细节把控”为导向，推动标准落地、文化扎根，让安全理念融入生产血脉。

细化执行，让标准成为习惯：以《安全生产标准化手册》为根本遵循，将标准拆解到每一个作业环节、细化到每一处设备设施——从井下巷道的支护间距，到地面设备的维护频率，都有明确规范可依。通过“手把手教、点对点查”，引导职工将标准内化为行动自觉，真正实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。创新思维，让文化浸润人心：在严格执行规程标准的基础上，该矿注重安全生产标准化建设的“刚柔并济”，深化“兴隆鼎”安全文化建设。通过安全文化长廊、亲情帮教座谈会、职工家属开放日等活动，用“身边人讲身边事、身边事教身边人”，让职工从“要我安全”的被动要求，转变为“我要安全、我会安全、我能安全”的主动追求，让安全文化成为矿井发展的“软实力”。活动赋能，让意识入脑入心：扎实开展“八大行动”“四项整治”，对照上级年度治本攻坚清单，将任务细化为“可操作、可落地、可见效”的任务单与责任状，明确时间节点、压实责任到人，确保交出“进度达标”的成绩单，更交出“质量过硬”的满意卷。同时，有序推进安全教育“十个一”活动，通过观看警示教育片、区队长安全访谈、安全扫码答题、“我为安全做代言”演讲等多样化形式，让安全意识渗透到每个岗位、每位职工，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

此外，该矿还着力打造标准化精品示范区，建设覆盖井上下49个精益化示范点，以“点上出彩、线上结果、面上开花”的思路，让标准化建设从“样板间”走向“全景图”。同时，牢固树立“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的“六严”管理理念，将标准化要求贯穿生产全流程，以严苛标准倒逼责任落实、以精细管理守护安全发展，为矿井长远发展筑牢坚实的安全根基。