１０月１０日，一场特殊的“决战动员会”在华聚能源三季度“活力之星”表彰现场悄然拉开，在公司“安全、绿色、智能、高效、卓越、美好”六个领域受到表彰的“活力之星”先进个人接过证书，转身便奔赴各自岗位，将“星光力量”转化为冲刺四季度、决战全年目标的强劲动能。

“四季度是全年任务的‘收官战’，更是检验‘六个活力’创建成效的‘试金石’！”表彰会上，华聚能源党委书记甄德远的话掷地有声。自启动“安全、绿色、智能、高效、卓越、美好‘六个活力’新华聚”文化品牌建设以来，以文化凝聚共识、以典型引领行动，如今，“六个活力”已从“墙上标语”变为“脚下路径”，从“软任务”化作“硬支撑”，正为决战四季度、夺取全年胜利注入澎湃动能。

文化引领锚定冲刺方向

面对转型发展、智能升级的攻坚期，以及全年“降成本、稳增长、保供应、促转型”的硬任务，华聚能源党委早谋划、早部署，将“六个活力”创建与决战四季度紧密结合，绘制出清晰的“作战图”。

“安全是冲刺的底线！”面对四季度保供压力叠加设备高负荷运行，华聚能源坚持以“安全之星”为标杆，在全系统开展“我是安全吹哨人·四季度攻坚”专项行动，济三电力燃运车间主任王宜民带领团队推行“极端天气三级响应机制”，将“三防”应急措施细化到每班次、每岗位；赵楼电厂检修中心以“安全之星”创新“三查三问”法为基础，开展“设备体检百日会战”，关键设备故障率实现同比下降２８％，为机组稳发满发筑牢屏障。

“绿色是冲刺的底色！”他们围绕“双碳”目标，以“绿色之星”为引领，加速绿色转型落地，新能源项目团队放弃国庆中秋休假，昼夜推进本部区域光伏维护调试；公司安监部耿宪东带领环保专工对照中央生态环保督察标准，开展“四季度环保攻坚周”，连续４０多天始终在岗在线，编发《２０２５年中央环保督察简报》７期，深入基层３０多次，检查问题６０多条，全部闭环管控得到有效整改，在２０２５年“技耀泉城”海右技能人才大赛－碳排放管理员职业技能大赛中获得了二等奖的好成绩，为全年绿色转型考核满分奠定基础。

典型示范激荡奋斗热潮

“看到身边的‘活力之星’冲在前，我哪敢松劲！”在济三电力集控室，运行值班员侯庆峰盯着实时负荷曲线，手指在操作台上快速调整。

作为三季度刚获评的“高效之星”，他的目标是四季度再优化配煤掺烧方案，力争在标煤单耗上下功夫“挤水分”。华聚能源党委因势利导，开展以“学榜样·决战四季度”为主题活动，利用各种形式和活动载体，动员干部职工争当安全线上的“急先锋”，组建“党员安全督导队”，深入一线开展“四不两直”安全检查；组织绿色转型的攻坚“绿色之星”带领技术骨干攻关“余热回收提效”项目；组织“高效之星”认领“降本增效”责任田，在物资采购、能耗管控等领域发起“微创新”，目前已落实修旧利废项目１０余项，为降本增效和决战全年目标实现夯实坚实基础。

“以前觉得‘六个活力’离自己很远，现在发现，多巡检一次设备是‘安全活力’，省一度电是‘高效活力’，帮同事解决一个问题也是‘美好活力’！”入职近３年的穆雅伟在笔记本上写下这样的话。如今，走进华聚能源任何一个车间和班组，“今天你为‘六个活力’作了什么贡献？”已成为职工间的日常问候。

融合赋能冲刺全年目标

进入四季度，华聚能源坚持“创建为了发展、发展反哺创建”，让“六个活力”真正成为破解难题、推动转型的“金钥匙”。

在生产一线，“安全＋智能”双轮驱动，依托“智能之星”开发的“设备健康监测平台”，结合“安全之星”的巡检经验，发电机组非计划停运次数同比下降５０％，安全发电运行周期不断延长；在经营管理中，“高效＋卓越”协同发力，通过“高效之星”的降本经验和“卓越之星”的流程优化，可控费用同比降低，重点工作完成率达９５％，超季度目标２个百分点。数据是最有力的见证：今年以来，公司发电量完成４６．３亿ｋｗｈ，安全生产实现长周期稳定运行，可控费用同比降低３２５３万元，重点工作完成率达到９３％以上，公司党建工作、精益管理和综合文明形象实现质效双提升。

“决战四季度，我们有底气！”华聚能源董事长总经理马刚强调，当前，赵楼电厂二期扩建项目前期手续加速推进，职工技能竞赛、创新创效活动如火如荼，“六个活力”已成为全员冲刺四季度的“动力源”。

从“文化铸魂”到“实干兴企”，从“典型引领”到“全员奋进”，华聚能源正以“六个活力”为帆，以“决战四季度”为桨，在公司转型发展的浪潮中破浪前行。正如“活力之星”表彰墙上的标语，“每一个奋斗的你，都是华聚的星光；每一次冲刺的脚步，都在点亮未来！”