兴隆庄煤矿将班前会作为安全生产的“前沿阵地”，围绕“全流程可控、各环节有效”的思路，构建起“会前准备—会中落实—会后追踪”的全流程闭环管理体系，让每一场班前会都成为守护安全的“第一道屏障”，为全矿决战四季度、冲刺全年安全目标夯实基础。

会前准备，确保“有备而开”。会前准备是班前会高效开展的前提，该矿各工区提前10分钟完成班前会场地布置，确保班前会场地整洁、安全警示标语清晰、多媒体设备运行正常，营造严肃规范的会议氛围。班组长提前梳理上一班次生产报表、隐患排查台账、设备运行记录及当日作业计划等工作，结合井下作业面实际情况，明确当日安全管理重点、生产任务指标、关键风险点及针对性应对措施，做到内容具体、责任到人。同时，安排专人负责会前“双检查”：检查职工出勤情况，对迟到、缺勤人员及时核实原因，确保全员参会。观察职工精神状态，通过“看表情、听声音、问情况”等方式，排查是否存在因休息不足、家庭琐事、身体不适导致的精神涣散、情绪低落等问题，对异常情况及时沟通疏导，确保每一位职工都能以清醒的头脑、良好的状态投入工作。

会中落实，确保“开有所获”。该矿围绕“安全交底、任务部署、风险预警、思想动员、互动答疑”等层层推进、环环相扣，确保班前会内容全面覆盖生产需求。工区管理人员对照煤矿安全规程，结合当日作业面特点，重申关键部位的安全操作要求，通过播放事故警示短视频、展示隐患现场照片等直观形式，让职工深刻认识违规操作的危害，牢固树立“安全第一”的意识。围绕当日生产目标，将任务拆解至每个岗位、每位职工，确保“人人知任务、岗岗明职责、事事有标准”，避免因任务模糊导致的效率低下或协作失误。结合当日作业面地质条件变化、设备运行参数及天气因素等，提前预判潜在风险。由管理人员逐一讲解风险识别方法、应急处置步骤，让职工“懂风险、会防范、能应急”。同时，鼓励职工针对任务执行中的难点、风险防控的疑点、安全规范的模糊点主动提问，班组长及技术骨干现场耐心解答，坚决杜绝职工“带着疑问、心存侥幸”下井作业。

会后追踪，确保“开有所用”。班前会结束后，该矿以“实时监督、即时纠偏”为核心，构建井下作业现场动态巡查机制，按照“分区负责、全覆盖无死角”的原则，深入各作业地点开展巡查。巡查过程中，对发现的问题实行“即时整改”机制，确保班前会部署的各项内容真正转化为井下作业的实际行动，杜绝“会上强调、会后遗忘”的形式主义。同时，启动班前会复盘机制，由工区管理人员牵头，联合班组长、技术骨干组成复盘小组，于每日作业结束后召开复盘会议，对当日班前会全流程进行系统性梳理与审视。并将复盘结果与整改要求纳入次日班前会内容，向全体职工通报，形成“复盘—整改—反馈”的闭环管理，推动班前会标准化管理持续优化，确保每一场班前会都能精准对接岗位工作实际需求，切实发挥“赋能安全、驱动生产”的核心作用。