今年以来，天池能源打破传统管理桎梏，以“赋能区队、激活班组、点亮个体”为核心，全面推行自主管理模式，通过“三放三提”推动基层从“被动执行”向“主动创效”跨越，激活了基层管理“一池春水”，为公司高质量发展注入强劲动能。

放权提责，权力“下沉”织密安全责任网

“以前隐患排查要等上级安排，现在班组自己就能定方案、抓整改，效率比以前高多了！”综采工区班组长李师傅拿着《班组自主管理清单》感慨道。为让班组真正成为现场管理的“主角”，天池能源精准制定《班组自主管理清单》，明确班组作为作业现场安全生产的责任主体，清晰界定“能决策、能考核、能改进”的具体范畴，将隐患排查、任务分配、绩效打分等基础管理权全部交予班组，彻底打通管理“中梗阻”。同时，创新推行“轮值安全员”“轮值质量验收员”制度，让每位职工都能成为“管理者”：下井前，轮值安全员会逐一检查工友的防护装备；作业中，质量验收员会实时监督施工标准；收工后，班组全员共同复盘当天的安全隐患。一套规范有序、运转高效的班组安全管理体系已然成型，实现安全责任无死角、现场管理不缺位。

放手提质，责任“上肩”凝聚自主管理力

“咱们自己的班组，就得自己当家！现在下井不仅要干好活，更要盯着安全、想着优化。”在运搬工区的班前会上，班长老王的话引发全员共鸣。如今，“我的岗位我负责、我的班组我建设”已成为天池能源职工的行动自觉。

为引导职工从安全管理的“旁观者”转变为“主导者”，天池能源，以“班组长‘首责制’与轮值安全员‘监督制’双轨并行，结合安全积分动态考核，构建了完善的自主管理标准体系。通过《班长安全自主管理卡》明确班组长现场统筹职责，用《轮值安监员安全自主管理卡》规范监督流程，靠《隐患排查自查自纠台账》记录整改闭环。同时，建立“月度督导＋季度考评”机制，实时跟踪班组自主管理进度，及时纠偏补漏；并以学习教育为抓手，通过案例讲解、现场观摩等形式，让职工深刻认识到班组是安全生产的“前沿阵地”，推动班组管理向规范化、标准化迈进，为安全生产筑牢思想与制度的双重防线。

放心提效，能力“升级”打造技能硬队伍

“在晋中市‘凯嘉能源杯’煤矿职工职业技能大赛中，咱们综采工区的３名选手凭借精准操作，拿下了液压支架工团体三等奖！”在季度班组工作会上，天池能源对获奖班组的表彰，让全场响起热烈掌声。这一成绩的取得，正是鼓励区队班组自主开展“岗位练兵”“技术攻关”的生动体现。

如今，天池能源各工区、班组已形成“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。掘进一区以单轨吊轨道安装为切入点，创新“激光导线＋定制模具”技术，通过技术优化将人工放线误差率归零，保障了运输安全；掘进二区针对截割成型差、支护效率低等问题，推行“荧光喷漆划界”“测量标尺控距”“机尾提前卧底”等班组自主管理措施，减少支护返工率３０％，提升了现场责任落实精准度；运搬工区自主创新架空乘人装置速度保护技术，用联动压绳轮替代传统磁铁传感器，不仅减小了检测误差，更将检修效率提升２５％；综采工区在“技能山西”职业技能大赛中，职工黄帮革凭借“故障排查零失误”“截割精度达０．５ｍｍ”的过硬本领，成绩跻身前列。