连日来，杨村煤矿机运工区秉持精益管理理念，通过精细操作和变废为宝，在保障煤炭运输系统高效运行的同时，有效控制成本，使“修旧利废”在工区内部形成良好氛围。

该工区维修间承担着设备修复的重要职能，维修骨干李师傅对退役托辊进行拆解、清洗、更换轴承和注油，使这些部件恢复性能，重新投入使用。仅第三季度，经他修复的托辊达50余件，节约新材料费用近万元。此外，废旧皮带经过合理裁剪，被制作成垫片、挡煤皮等配件，继续发挥效用。下半年，该工区系统性修复开关、接触器、H架等关键部件70余件，累计创效约3万元。

这些举措不仅切实降低了生产成本，更强化了全员节约意识，逐步建立起常态化、长效化的修旧利废机制。该工区将持续推进精益管理，深挖内潜，为矿井提质增效和高质量发展注入持久动力。