１０月１６日，济三煤矿召开对标国际焦化成果落地推进会，聚焦对标学习成果转化，明确整改方向与重点任务，推动矿井大项目精益管理、规范采购、后勤综合管理、成本管控等工作提质增效，为矿井高质量发展注入新动能。

“我们建立‘日督导＋动态通报’机制，重点跟进项目进度是否符合工期节点，查看功能分区合理性、对推进滞后的单位进行通报。”

“下一步，我们将借鉴国际焦化快速高效的理念，在确保责任清晰和采购价格的前提下，尽量简化资料和流程，提高效率。”

“及时修订与兖煤物业签订的《物业管理服务合同》，细化绿化养护考核内容和标准，加大考核力度。”

“我们进一步深化成本核算体系，构建“旬分析＋月保季＋季保年”多层级核算机制，形成闭环管理……”

推进会上，通报了１－９月份各单位对标提升指标完成情况，用数据清晰呈现当前工作成效与差距，为后续工作提升提供精准参考。市场运行部、运营管理部、综合服务中心、财务管理部等４家参与对标国际焦化交流的单位，依次汇报学习成果落地转化进展。

针对下一步对标成果转化，该矿要求深化认识，聚焦关键，围绕成本管理模式、煤种配比、精益管理规范、招投标管理、材料费管控、外委费用控制等，梳理对标工作清单，形成长效工作机制，确保把对标学到的“好经验”活学活用，转化为矿井高质量发展的“硬实力”。