为抓好四季度安全生产工作，鲍店煤矿综掘二区以务实举措强化规划部署、压实岗位责任，直面生产中的各类困难与挑战，以安全高效的实际行动为矿井高质量发展注入强劲动力。

严抓作风转变，筑牢责任落实“硬根基”。将作风建设贯穿生产工作全过程，聚焦制约安全生产的瓶颈问题，每日召开工作分析会，深入查摆、细致剖析，精准找准问题症结，超前制定针对性强的解决方案。同时，着力激活检修班、提料组的“保障引擎”作用，优化作业流程、明确质量标准，全面提升工作质量与生产保障水平。针对影响生产的各类问题，严格执行“一事一分析、一事一追责”制度，以责任倒逼工作落实，营造出　“真管事、管真事”　的浓厚工作氛围。

严抓预警防范，构建隐患治理“全闭环”。针对　６３０６　辅顺、６３０６　胶顺、６３０６　切眼等重点施工区域的现场实际情况，持续强化技术指导与现场监督力度，确保各项重点工作落地见效、不出纰漏，为安全生产保驾护航。严格落实“双防”系统运行与问题整改每日汇总机制，由值班人员每日统筹梳理当日排查出的隐患问题，明确分管副区长牵头负责，精准安排专人负责整改、专人跟踪复查，坚决打通“排查－整改－复查－销号”的全流程闭环管理链条，将风险牢牢管控在萌芽状态，切实保障施工区域安全稳定。

严抓行为规范，夯实安全生产“防护网”。持续开展职工不规范行为专项整治行动，针对四季度作为事故易发高发期，规范作业仍是安全生产的重中之重。进一步破除部分职工“为赶进度可违章”的侥幸心理，从严压实管理人员履职责任，以“严管就是厚爱”　的态度，引导全体职工养成“上标准岗、干标准活”的行为习惯。通过加强日常监督检查、开展安全警示教育等方式，持续强化职工安全意识，切实夯实安全生产“防护网”。

严抓技术提升，完善规范管理“体系化”。四季度，全面加强工区技术管理建设，明确技术员在基础技能、理论知识、职业素养等方面的量化达标要求，采用“下井跟班学实战、模拟演练强技能、项目攻坚练本领”的培养模式，促进技术员理论知识与现场实践深度融合，切实提升技术人员解决现场实际问题的实操能力。同时，完善技术人员定期评估机制，结合技能实操、现场表现、工作成效等多维度进行综合评价，严格执行“奖优罚劣、能上能下”的动态管理机制，确保技术团队始终保持“专业、高效、精干”的良好状态，为矿井安全高效生产提供坚实的技术保障。