进入四季度，兴隆庄煤矿生产服务中心聚焦安全生产重点领域、难点问题与关键环节，以强化班前安全教育、深化干部作风建设、推进安全生产标准化创建为抓手，全方位拧紧安全 “螺丝钉”，把稳安全之舵，为全年目标任务推进筑牢安全屏障。  

规范流程 + 关注状态 夯实自主管理基础

在班前安全教育强化上，该中心以规范班前会制度为核心，深度落实上级“安全自主管理班组创建”要求，鼓励班组结合作业特点创新管理模式、制定安全管理目标与风险管控措施，提升管理针对性。班前会严格执行 “任务分解 + 责任到人”，明确生产与安全重点，排查作业风险并讲解防范措施；通过提问抽查检验职工安全新规程掌握情况，结合事故案例警示教育，引导职工绷紧安全弦。同时关注职工精神状态，排查安全不放心人，确保职工以良好状态上岗，推动安全自主管理走深走实。

严督问责 + 一线履职 保障制度落地见效

在干部作风建设深化上，该中心以“严问责”倒逼作风转变，构建 “动静态结合”督查机制，检查干部安全生产 “严、细、实、精”作风执行情况。以领导干部 24 小时值班制为切入点，要求分管领导深入一线，实时监督现场、查处违章行为，保障安全制度落地。此外推行 “岗位应知应会” 安全确认制度，通过培训演练让职工掌握安全知识、辨识危险源、规范操作，形成“安全识别 — 现场确认 — 规范操作” 闭环，从源头降低风险。

三级联动 + 奖优促改 实现全面提升

在安全生产标准化创建推进上，该中心以提水平为主线、以优环境提质量为目标，构建 “中心 — 班组 — 岗位” 三级责任体系，压实管理责任。结合实际完善评价标准、细化考核指标，将考核与奖惩挂钩，激发全员参与热情。同时开展“精品示范点”创建，严查各环节并硬招整改问题；通过现场对比剖析让落后班组找差距，对优秀班组表彰奖励，以 “先进带后进” 锻长板补短板，实现 “创一个示范点、带一片车间班组、辐射全中心”的效果，推动标准化建设全面提升。