“我们要严格按照新版《煤矿安全规程》要求，规范作业行为，上标准岗、干标准活，以精益管理提升促进生产质效。”

连日来，兴隆庄煤矿严格落实两级公司四季度安全生产工作会议精神，梳理安全生产工作情况，坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”不动摇，引导基层区队、班组认清新定位、新要求，以争当“六好区队”“五型班组”为抓手，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，增强危机意识和责任担当，以务实的作风凝聚市场化、精益化、标准化共识。

基层各单位组织干部职工对标典型学标准、补短板，进一步转变思想观念，提高思想认识，促进工区精益管理落地落实。分阶段、学习精益生产管理、精益成本管控、精益质量管理先进经验。深化职工思想认知，剖析存在问题、明确目标、优化措施，转观念、树理念、讲想法、提建议，围绕四季度各项目标任务，破除思想壁垒，深挖内潜、精准降本。

该矿制定下发《关于学习宣贯〈煤矿安全规程〉（2025版）的实施意见》，明确宣贯目标、责任分工与时间节点，通过“线上+线下”结合模式，构建全矿联动的宣贯体系。以晨会、安全活动日、技术学习日、每周一课为抓手，累计常态化开展“每日一条规程解读”“每周一次案例分析”“互动答题”等活动100余次，营造“人人学规程、人人懂规程”的浓厚氛围。

针对不同岗位人员职责特点，实施“靶向培训”，各专业部室开展专题培训，深化管理技术人员对《规程》的理解，有效指导现场工作。依托“大国工匠”实训基地，通过“师带徒”“实操演练”结合井下现场进行案例讲解。各区队针对岗位工种实际，系统梳理相关条款，编制“明白纸”，提升岗位合规操作能力。

基层各单位坚持以新版《煤矿安全规程》为准则，瞄准关键生产环节，分解指标任务，狠抓目标责任落实，组织从区队到班组，从班组到个人，对各班组定岗、定员、定工作量、定标准，对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患等流程进行全面分析诊断，进一步增强全员参与经营管理的责任意识，以奋斗姿态全力做好四季度安全生产工作。