四季度是安全生产攻坚与全年任务冲刺的关键期，鲍店煤矿洗选发运中心迅速响应，分层级召开专题会议，全面传达学习相关精神。通过深入研判当前安全形势，精准剖析原煤运输、洗选发运等生产环节的潜在问题，中心以“五强化”管理举措为抓手，全力护航全年各项任务目标圆满完成。

强化超前防控，筑牢安全思想“防火墙”。他们依托周二、周三、周五自主培训及安全警示教育等载体，常态化开展安全生产法律法规宣传与安全作业制度规程学习，着力营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。同时，提前谋划“决战四季度”安全工作，从管理机制完善、隐患排查整治、配品备件保障、应急演练开展等方面统筹部署，为安全生产筑牢第一道防线。

强化严管严查，织密现场安全“防护网”。严格执行每班岗前排查制度，重点核查职工是否存在饮酒、带病上岗、思想情绪不稳定等安全隐患，对风险人员及时干预，做到“重点人物重点监控”，切实打好安全“预防针”。此外，广泛开展自查、互查行动，中心主任、党总支书记带头深入生产现场排查问题，针对发现的隐患制定详细整改方案，坚决杜绝“三违”现象，将严管严查要求贯穿生产全过程。

强化重点紧盯，压实隐患整改“责任链”。针对排查出的各类隐患，中心严格落实闭环管理要求，逐一制定并落地防范措施；对危及人身、设备、环境安全的重大隐患，坚持“零容忍”态度，要求立即整改到位。同时，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”原则，层层压实岗位安全责任，督促相关人员履行好检查、整改、复查职责，通过现场安全确认与生产过程验收，确保不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

强化值班值守，守牢安全生产“警戒线”。严格落实管理人员２４小时值班跟班制度，要求值班人员每班巡回检查各作业现场，重点核查安全管理制度落实、安全规程执行、岗位危险源辨识等情况，对生产中的隐患与问题第一时间现场协调解决。同时，紧盯重点岗位、关键环节的安全风险，以常态化值守与动态化管控，保障四季度生产安全稳定。

强化问题整改，夯实安全管理“奠基石”。该中心组织开展安全生产集中排查整治行动，明确要求管理人员、技术人员带着“问题”下现场，重点摸排机电设备运行状态、安全设施完好情况、消防设施配备使用情况。对排查发现的安全隐患，逐一建立台账，制定针对性整改措施，明确整改时限与责任人员，确保隐患整改到位，切实夯实安全管理基础，为全年目标冲刺提供坚实保障。