国际焦化公司在四季度转型升级与产能转移的关键时期，深化“三融三提”合规筑基专项行动，从治理效能、思想共识、安全执行三个维度同步发力，为公司在新时期的稳健运营与持续价值提升构筑起坚实保障。

总结混改经验，筑牢稳健运营“压舱石”

该公司坚持领导班子率先垂范，以党委理论学习中心组学习为重要载体，组织开展“混改企业合规筑基专项行动”专题研讨暨混改七年工作总结会。通过深度复盘与思想碰撞，领导班子带头撰写研讨材料，系统梳理混改以来在公司治理、制度建设与文化融合方面的成功经验与共性难点，旨在将行之有效的管理智慧制度化、体系化，确保新旧体系平稳过渡，为新公司的规范治理与稳健运行夯实制度根基，从根本上规避管理风险。

汇聚转型合力，激活价值提升“动力源”

为将合规筑基与转型发展的理念深入全员内心，公司创新宣传载体，强化思想引导。一方面，精心策划并在官方微信公众号下发《转型升级宣传提纲》，明确发展蓝图与行动路径，开设“谈混改、话精益、谋发展”专栏，广泛征集并刊登单位与员工感言，通过多层次、多角度的宣传交流，营造了“人人关心转型、人人参与合规”的浓厚氛围。另一方面，制定下发确保新项目投产达效的实施意见，统筹做好停工和开车投产的人力资源协同、培训工作，凝聚起攻坚克难的强大合力，将精神力量转化为推动公司价值提升的实质动能。

严守安全底线，吹响高效执行“冲锋号”

公司将安全稳定置于一切工作的首位。面对冲刺四季度、产能转移等关键任务，通过强化思想引导，清晰阐释过渡期的核心任务、时间节点与质量要求，使全体员工明确目标、落实责任。同时，制定详尽的停产工作计划，将生产收尾、设备维护、现场整理等任务细化分解到日、责任到人，确保“人人有事做，事事有人管”。开展专项安全警示教育，针对新风险进行精准提示，引导广大干部员工克服麻痹思想，始终保持紧张有序的工作节奏和安全严谨的工作状态，为各项任务的圆满收官提供了坚强保障。