进入四季度以来，鲍店煤矿紧扣“稳安全、保生产、提效益”主线，聚焦现场、压实责任，以“抓超前、抓细节、抓苗头”为工作导向，持续强化安全管理基础，推动安全生产形势稳定向好。　　　　　　　

抓超前，下好风险防控“先手棋”。该矿坚持把风险预控作为安全管理的首要环节，持续深化完善“日通报、周分析、月总结”机制，对风险较大、高频次的不良行为进行重点强调。由分管矿领导牵头，组织专业技术人员对采掘头面、机电运输、通风系统等重点区域开展动态风险评估，明确管控重点和责任分工。针对即将施工的复杂地质区域，提前组织技术攻关，优化支护设计和施工工艺，并开展专项安全培训和技术交底。在重大检修作业前，严格执行“一工程一措施”，组织相关人员进行现场勘查和方案论证，确保措施科学、组织有序、安全可控。

抓细节，拧紧现场管理“责任链”。安全管理重在细节、重在执行。该矿持续深化“网格化”管理，将井下作业区域划分为若干责任网格，明确网格长和责任人，实现管理无死角、责任全覆盖。推行“清单式”隐患排查，各专业制定标准化检查清单，由区队长、班组长对照清单逐项排查，确保不漏一处隐患。在机电设备管理上，实施“包机到人”制度，每台设备明确维护责任人，定期开展预防性检修和状态监测，有效降低设备故障率。同时，加强零星作业和边远区域管控，确保安全管理延伸到每一个作业点。

抓苗头，筑牢事故预防“防火墙”。矿井高度重视安全苗头性、倾向性问题，建立“小问题大分析”机制。对现场出现的设备异常、支护微变形等“小问题”，及时组织专题分析会，深挖根源，举一反三，防止小隐患演变成大事故。安监部门加大动态巡查频次，运用“四不两直”方式深入现场，用“严管＋厚爱”的方式帮教发生不安全行为职工，对“三违”行为坚决“零容忍”，发现一起、处理一起、通报一起，形成有力震慑。同时，畅通职工安全信息反馈渠道，鼓励一线职工主动报告安全隐患和风险预兆，营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围。