华聚能源赵楼电厂围绕“打造安全高效、清洁低碳智慧化电厂”的发展目标，坚持贯彻人才强企战略，用“种树思维”，在青年人才的“培养”与“任用”上深耕细作，用心培育“人才森林”。在电厂的悉心栽培下，一批又一批优秀青年脱颖而出，为电厂高质量发展筑牢了坚实的人才根基。

选苗：精准识才，人岗相适

选贤任能是人才培育链条中的起始点。该厂始终秉持“人岗相适、能岗匹配、论德使能”的选人用人理念，全力打造人尽其才、才尽其用的优质发展生态。从规划人才队伍格局入手，拓宽选人用人视野，深入挖掘内部潜力，选拔优秀人才。根据职工学历结构、知识架构、能力水平等各方面因素，对他们“量体画像”，制定人才培养计划，定向跟踪培养，通过“以干代训”“挂职锻炼”等途径，让青年职工跨专业、跨车间、跨部门进行多岗位锻炼，丰富工作阅历，调整生长方向，确保让每一棵“树苗”都能在最适宜的“土壤”中茁壮成长。

育苗：多元育才，提能增素

育苗是人才成长的关键阶段。该厂持续优化人才培养模式，拓宽培养渠道，切实增强人才供给的自主可控能力。实行“领导传帮带”重点培养制度，由厂班子成员、车间科室主要负责人与青年职工结对“传、帮、带”，传授管理经验和专业技能。依托徐辉劳模（技能大师）创新工作室，让青年职工参与学习交流和技术攻关。借助“周三大讲堂”“劳模大讲堂”“仿真训练”“事故应急预案演练”等业务培训，引导青年职工学以致用、知行合一。

施肥：激励赋能，动力满格

“庄稼一枝花，全靠肥当家”，该厂充分发挥“肥料”的作用，为青年职工的茁壮成长施足“养分”。搭建广阔晋升空间，拓展发展机遇，提高技能人才待遇，增强科室业务岗位吸引力。定期评选六个“活力”之星、“先进个人”等，让他们在追求卓越的道路上更有方向、更有动力。畅通管理技术技能晋升“三通道”，为不同发展需求的青年职工提供了多元化的成长路径。推荐优秀年轻骨干力量投入项目建设工作，让他们在实践的熔炉中锤炼本领、增长才干，实现个人价值与企业发展的双赢。这些激励措施如同肥料，为青年职工的成长提供源源不断的动力。

修剪：纠偏引正，塑形提质

“小树不修不直溜”。该厂注重对青年职工的纠偏引正。通过开展人力资源考评工作，对职工进行全方位、多维度评价定级。针对不同人群短板，制定针对性培训和帮扶措施。落实干部任职试用期满考核、绩效考核和年度考核，实施考核末位提醒和调整，对连续两年评为“基本称职”的干部进行谈话。刚性应用考核结果，以考促干、以考促优，激励干部职工不断精进自身素质与能力。给优秀年轻干部交任务、压重担，让他们变成“热锅上的蚂蚁”，在摔打锤炼中提高解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力。

防风：暖心护航，稳心聚力

面对职场的挑战与压力，该电厂为青年职工提供切实帮助。从价值认同、生活需求及作用发挥等多个方面入手，给予全方位关怀支持。组织青年职工赴红色教育基地、烈士陵园等地方进行思想洗礼，激发青年职工的政治热情。组织青年联谊活动，帮助他们建立稳定的家庭基础，使其能在厂里稳定静心工作。组织“劳模传帮带，青年话担当”“五一遇上五四青年遇上劳模”“活力华聚7人谈”等活动，给职场迷茫的青年职工提供精准的职场引导，助力其更好更快成长。

结果：树立标杆，激励前行

追赶优秀才能成为优秀。经精心培育，该厂的青年人才队伍成果丰硕，“先进个人”“兖矿工匠”“杰出青年工匠”“未来工匠”等荣誉获得者不断涌现。该厂举办表彰大会弘扬榜样力量，对表现卓越的青年个人或团队予以选树表彰。充分利用多元宣传阵地，大力宣传先进人物事迹，让职工能切身感受到榜样的力量；借助微信公众号、视频号等新媒体平台，以图文并茂、生动鲜活的形式广泛传播优秀青年的奋斗故事，展示丰硕的“果实”，营造尊重人才、争做人才的良好氛围，激励更多青年职工奋勇向前。