“以前是‘有煤就出’，现在是‘优煤才出’，从井下开采到地面洗选，每个环节都有‘硬标准’，煤质好了，客户订单也更稳了！”在济二煤矿，这样的心声在职工间传递。

今年以来，面对市场波动与地质条件变化的双重挑战，济二煤矿锚定“提质增效、以质取胜”核心目标，构建起“源头控质、过程保质、末端提质”的全链条煤质管理体系，推动煤炭产品质量与市场竞争力双向提升。

煤质管理，源头是根本。该矿将管控关口前移至井下生产一线，围绕掘进迎头、采面割煤、煤流运输等关键环节，制定严苛技术措施与流程标准，实现全过程精细化管控。综采二区区长孔详太介绍，矿上严格执行“控采高、防漏矸、减水量”措施，加强工作面顶板管理，对破碎顶板及时维护，避免矸石混入煤流；在割煤作业中，团队精准控制工作面采高，动态调整回采层位，严禁面后水进入煤流系统，从开采源头守住煤质“第一道防线”。

洗选发运环节是煤质提升的“关键一公里”。济二煤矿洗选发运中心以“精细管理、动态达标”为导向，将标准化理念贯穿生产全流程，同时深度推进“六精六提”融合管理体系，把标准要求落到每个操作细节。洗选发运中心负责人郝全民表示，他们充分发挥“重介选煤分选密度智能控制”技术优势，实现数据自动采集处理、模型智慧分析决策，既能精准控制精煤质量，又有效提高了精煤产率，智能化手段让煤质管控更精准、更高效。

“提煤质就是增效益”，这一理念在济二煤矿深入人心。该矿以考核、问题、效益为三大导向细化工作，强化过程管控与刚性考核。建立创新激励机制，对提出有效煤质改进建议的职工给予奖励，推动全员参与质量管理；完善考核体系，将煤质指标与各部门绩效直接挂钩，倒逼责任落实。如今，“人人重视质量、人人追求质量”的良好氛围已在矿区蔚然成风。

此外，济二煤矿依托专业化质量管理团队，持续优化生产工艺、加强设备维护保养，保障生产系统稳定运行；定期召开煤炭质量分析会，及时破解生产中的“堵点”，推动煤质管理水平不断提升，为进一步擦亮“兖矿煤”品牌贡献济二力量。