“今天作业风险点有４项，在进行检修作业时，如果未执行敲帮问顶制度，可能造成片帮煤伤人的风险；拉架时工作面湿滑，存在滑倒摔伤的风险……”鲍店煤矿综采一区跟班队长的岗位安全风险确认，正是该矿做实风险现场管控的生动实践。如今，这种作业前安全确认模式，已成为矿井安全管理提档升级的关键抓手。

该矿以常态化会议为抓手，通过每周安全办公例会、月度安全工作会，通报考核、分析风险、研判隐患，持续拧紧干部职工的安全风险意识弦。为推动风险管控从“会场”落地“现场”，矿井构建起“个人保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队保矿井”的递进互保体系，以“网格化”管理、“区域化”包保明确责任，形成井上井下全覆盖的立体化防范格局。

针对风险管控“两张皮”问题，矿井在各班组、岗点推进风险辨识标准化作业，梳理操作流程、规范作业工序，将管控要求贯穿全员、全方位、全过程。同时，深化源头治理，分解岗位任务工序，细化地质构造分析，动态优化生产设计，切实做到关口前移。

在人员管控上，严格落实《安全不放心人排查管控制度》，重点排查身心疲劳、情绪波动及患有基础疾病等人员，实行责任倒查追溯。在动态监管中，通过安全管理人员巡检、“零点行动”等方式，对全系统风险管控落实情况“查全、查准、查实”，建立清单化台账实现闭环整改。此外，该矿将安全生产标准化建设作为四季度安全保障的重要抓手，牢固树立“一次到位、动态保持”工作理念，严抓工程质量考核与问题曝光，以高标准、严要求筑牢本质安全防线，为矿井高质量发展提供强硬支撑。