兴隆庄煤矿紧紧围绕矿井安全高效发展目标，深入贯彻落实上级两化融合相关要求，将创新创效与精益管理深度融合，构建起“人人思创新、事事求精益”的良好局面，为矿井发展注入了源源不断的内生动力。

构建“四有”管理模式，激活全员创新潜能。该矿各单位立足岗位生产现场实际，以制度建设为抓手，创新构建了有计划、有步骤、有执行、有奖励的新“四有”精益管理模式，为全员创新搭建起规范化、常态化平台。坚持“问题导向”与“需求导向”相结合，定期组织开展创新创效项目、“金点子”“银点子”及合理化建议征集活动，明确专人负责项目梳理、分类与推进，确保每一项建议都有回应、每一个创意都能落地。细化执行流程，将创新任务分解到班组、落实到个人，形成“全员参与、层层推进”的工作体系。同时，健全奖励机制，对优秀创新成果和建议者给予物质与精神双重奖励，既让职工在创新中增加经济收益，更让大家感受到创新价值，有效激发了职工参与创新的主动性与积极性，为矿井安全生产的技术升级、工艺优化提供了坚实的群众基础和智力支撑。

聚焦现场攻坚破题，创新成果转化见实效。该矿始终将创新的落脚点放在解决现场实际问题上，鼓励职工围绕生产难点、安全重点开展技术攻关，一大批源于一线的创新成果成功落地应用，切实提升了生产效率与安全保障能力。该矿三季度“全员创新·岗位增效”创新成果评选中，EBZ260掘进机截割头防松装置有效解决了截割头螺栓易松动的安全隐患，降低了设备故障率；一体化火灾防治注胶装置实现了注胶作业的高效化、精准化，提升了井下防灭火工作的安全性与可靠性；综放工作面运输设备电动机冷却系统智能化水电联控装置，通过智能化控制实现了冷却系统的按需启停，既节约了能源消耗，又延长了设备使用寿命......这些创新成果从生产实践中来，又回到生产实践中去，以“小创新”解决了“大问题”，真正实现了创新创效与安全生产的深度融合，为矿井降本增效、提质升级提供了有力的技术保障。

深化精益管理理念，凝聚高质量发展合力。该矿各单位以推进“六精六提”工作为契机，将精益管理理念贯穿于生产、质量、创新全流程，以“人人皆可创新，处处皆可创新”为导向，不断激发团队创新活力。以工匠工作室为载体，充分发挥劳模、工匠的示范引领作用，成立技术攻坚小组，围绕精益生产、精益质量等核心任务开展专题研究，带动职工形成“比学赶超”的创新氛围。持续完善创新激励机制，不仅对优秀成果给予奖励，更注重为职工搭建成长平台，通过成果分享、技术交流等形式，让职工在创新实践中提升技能、实现自我价值，切实增强了职工的参与感、获得感与成就感，切实将精益管理的要求转化为全员的自觉行动，将职工的个人智慧凝聚成团队的创新合力，推动创新创效工作从“单点突破”向“系统提升”转变，为矿井高质量发展奠定坚实基础。