踏入东滩煤矿机电工区会议室，一面“安全红旗单位”的锦旗悬挂在墙上。

从生产事故多发、现场管理差的黄旗单位，到设备实现“零故障”、安全生产标准化全面达标，职工精神面貌焕然一新、昂扬向上，连续两个月荣获红旗单位，该矿机电工区究竟是如何成功甩掉黄旗，夺得红旗单位的呢？

正视“黄旗”警示

皮带给煤机故障影响生产30分钟、胶带出现跑偏被挂黄牌、典型不安全行为5人次……

今年5月，该矿机电工区生产事故频发，安全管理水平急剧下滑。由于管理严重不到位，被评定为安全管理黄旗单位，以示警示。

一面黄旗让整个工区全都哗然，从工区领导班子到工班长，再到每名职工，每每看到黄旗，大家都觉得脸上没光。

工区紧急召开领导班子扩大会议，工班长及以上管理人员悉数出席。区长谢宝东严肃而郑重地指出：“黄旗对我们而言，是警示、是警钟，绝非意味着停止工作。相反，我们不仅要继续干，还要干得出色、干出高水平。大家是否有信心！”

“有！有！有！”

安全整治也由此开启。

“这既是务虚会，也是誓师会，我们既要找到问题根源，又要鼓舞士气解决问题。”该矿机电工区党支部书记黄世顶强调说。

“我们要转变作风，端正态度，各司其责，各项工作缕清思路，不能盲干，更不能不干，要用标准、质量、数量来衡量……”

制定逆袭方案

有目标更有行动。该矿机电工区制定安全整治方案，开展以区队管理制度化、技术严谨档案化、人员行为规范化、检修操作精细化、工作流程科学化、责任担当高效化、顶层设计系统化、现场提升标准化为内容的“八化”专项整治，安全整治既有目标，又有标准。

整治采取边整改、边提升的策略，落实主胶带运输系统安全主体责任，开展安全大检查、大剖析、大整改活动，共查处现场问题368条，建立整改台账，落实消号制度，做到闭环管理。

针对难以攻克的“硬骨头”和顽固的“钉子户”，制定专项措施，逐步攻克，直至彻底解决。面对张紧部托辊无固定卡的问题，安装了90对托辊防掉落卡扣，并建立运行档案，从根本上解决了张紧部托辊掉落的难题。

开展安全零竞赛活动，当月安全问题最多班组，在月底工班长会议上进行检讨分析。同时，班组当月无安全问题，提高班组安全绩效工资。经过一个阶段整治，3个班评选为安全班组。

争当先锋、勇做标兵，你追我赶，该区上下营造出争当先进的浓厚氛围。

斩获“红旗”单位

三季度红黄牌数量比二季度减少3个，安全不规范行为下降40.59％，获得安全红旗管理单位2次，被东滩煤矿评为三季度安全安全管理优胜单位。

该矿机电工区秉持“一家人、一盘棋”的协同理念，通过共同努力终于打了一场漂亮的“翻身仗”，也让工区的每一位成员都倍感振奋，扬眉吐气。

面对所取得的成绩，他们并未沾沾自喜，反而吹响了新的战斗号角，立下了决战四季度、夺取全年奋斗目标的坚定誓言。

乘势而上，巩固整治成效，严细管理转作风，切实从管理上提高、从细节上提效、从执行上提质。细化措施，落实检修制度，加强电控系统隐患排查，深化设备“零故障”活动，力争设备故障率为零。锚定目标，突出重点工作，加快推进四采南部一皮改造和东翼皮带改造，对剩余改造项目，倒排工期，采取日调度的方式，落实每日工作计划，确保超前完成安装改造任务。