四季度以来，济二煤矿以“六精六提”融合管理为核心抓手，聚焦煤炭洗选发运全流程攻坚，成功完成360余吨井下脏杂煤高效处置，实现近10万元效益转化，为矿井资源回收注入强劲动力。

针对脏杂煤“分类难、效率低”行业痛点，该矿锚定精益管理目标，以“精研流程+精准分拣”“精细分级+精实改善”“精密考核+精优管控”的“三精”策略破局，不仅攻克传统处置难题，更实现效率、质量、价值与效益全方位提升，树立起脏杂煤资源化利用标杆。

精研流程+精准分拣上，该矿摒弃粗放模式，引入“流程再造”工具，增设10cm孔径分拣筛预处理脏杂煤，提前分离大块杂质；同步推行“标准化作业”，编制《视觉识别规范》《分区存放标准》，将经验分拣转化为量化准则，分拣准确率提升40%。

精细分级+精实改善中，该矿聚焦物料价值最大化通过“价值流分析”，将分选后大块煤破碎至5cm以下适配地销、实现增值；以“现场改善”优化废铁回收，设3个临时回收点规范转运，废铁回收效率提升25%，形成“煤增值、铁复用、垃圾合规”处置模式。

精密考核+精优管控方面，该矿建立长效机制，将“分拣准确率、资源回收率、自主改善成效”纳入洗选发运流程全员绩效考核，挂钩薪酬；引入PDCA循环构建“考核-激励-改进”闭环，每月跟踪指标、优化措施，确保脏杂煤处置回收率稳超35%。