面对复杂严峻的经济形势和决胜年终的艰巨任务，鄂尔多斯公司坚持“精耕细作”严管控，开源与节流并重、挖潜与增效协同，全面推动经营质效提升，在推动“达产”的基础上，算细算活“经济账”，全力以赴朝着“达效”目标进发。

坚持刀刃向内“降成本”。激活“效益源”，坚持“精煤制胜”，严格落实《煤炭质量管理办法》，强化全流程煤质管控，合理控制工作面层位，减少割矸量，加大采掘工作面控水力度，建立上井杂物责任追溯分析制度，杜绝铁器等杂物混入煤流系统。坚持向成本、向管理要效益，全面落实“降本增效八项硬措施”，严格“跑冒滴漏”考核，力争全年主要产品单耗同比实现显著降低。系统实施存量优化，严格核定安全库存，加大清仓利库和闲置物资盘活力度。严控采购成本，着力提高公开招标、竞争性谈判及公开询价占比，持续推进集中招采模式。深化“十项费用”节支，大力压缩差旅、办公等费用支出，全力降低可控费用。

做实融合协同“增动能”。将“六精六提”融合管理作为“一把手”工程，坚持“一矿（厂）一策”市场化结算，根据产品单价、延米单价、完全成本和利润完成情况精准考核、精准奖惩，充分利用经济杠杆激发全员创效内生动力。持续加大内部协同创效力度，主动对接集团内部单位开展协同采购，积极推进跨矿点、跨流向的资源调配。全面推进煤化、煤电、营贸协同，优先保障协同单位用煤需求，深化荣信化工与各煤矿间产业协同，着力放大协同效应。

精耕煤炭市场“创效益”。积极应对煤炭下游市场需求持续下滑、“疆煤外运”对蒙西区域冲击等因素影响，灵活调整营销策略和产品结构，健全市场信息采集和预判机制，科学制定调价策略，增强价格调整的前瞻性与敏锐度，强化信息跟踪与趋势研判，着力打好“营销牌”。深化重点客户精准走访，加大新客户开发力度，确保客户储备“量足质优”。紧盯国家政策变化，动态调整电煤合同兑现，做到“有保有压、有增有减”。积极引导客户向火车流向转移，充分发挥集运站优势，增强铁路运输创效能力，确保企业利益最大化。