四季度，是化工装备公司全力冲刺全年目标的收官阶段，走进化工装备公司生产一线，下料、卷筒、校圆、焊接……一系列工序紧密衔接，各类设备高效运转，工人们在岗位上紧张忙碌，正为如期交付订单而全力奋战。

强化安全管控，筑牢百日攻坚“防护墙”

为实现全年安全生产任务目标，化工装备公司坚持问题导向、精准施策，围绕“制度保障、风险防控、意识提升”三大维度协同发力。制发《特殊时期安全绩效考核实施细则》，以刚性约束层层压实安全责任。系统开展冬季四防专项排查，聚焦重点区域、关键设备和特殊作业环节，全面筑牢季节性风险防护网。同时创新推行“案例警示+情景模拟+岗位练兵”三位一体安全教育模式，通过常态化警示教育与实战演练相结合，切实提升全员风险辨识与应急处置能力，以高水平安全生产为公司四季度高质量发展提供坚实保障。

全线提速攻坚，打响产能提升“主动仗”

在当前“决战四季度”的紧要关头，面对密集的订单任务，该公司正式启动三班连续运转生产模式，通过优化生产调度管理，合理配置各班组作业时间，确保关键设备24小时连续运转，真正实现“人休机不休”的生产状态，最大限度释放产能潜力。同时制发《“大干一百天，决战四季度”专项活动实施方案》，围绕生产效率、产品产量等核心指标设立阶梯式奖励机制，将个人绩效与团队目标深度融合，充分激发全体员工的积极性和创造力。目前，各生产车间已全面进入冲刺状态，设备运转率提升至95%以上，日均产出较前三季度平均水平增长近10%，为确保圆满完成全年生产经营目标奠定坚实基础。

掀起竞赛热潮，争当百日会战“领航员”

十月下旬，化工装备公司正式启动第七届技能比武活动，以“大培训、大练兵、大比武，比技能、提素质、强本领”为主题，聚焦焊工、铆工、质检、机加工、探伤等五大关键岗位，实现核心工种全覆盖。大赛创新采用“理论+实操”双轨赛制，既考察专业知识储备，又检验实战操作水平。并特别设立“优秀青工奖”与“持续进步奖”，激励青年人才勇挑重担、追求卓越，充分展现新时代产业工人的专业素养和拼搏精神。在全公司范围内形成了“以赛促练、以赛促学、以赛促产”的良性循环和浓厚氛围，为“决战四季度”提供了有力的人才支撑。

攻坚技术瓶颈，点燃智能智造“新引擎”

该公司锚定精细化管理目标，从生产一线的具体问题切入，以“小切口”推动“大提升”。通过大力弘扬工匠精神、培育创新文化，积极鼓励全员立足岗位开展创新创效，先后涌现出“轴向通气槽异形定位销”“埋弧焊引弧板改进”“氩气接头保护罩”等一批优秀组织改善成果，有效解决了长期困扰生产的精度控制、焊接合格率及设备损耗等问题，成为攻坚冲刺阶段提效率、保质量、降成本的“利器”。这一系列创新成果的落地应用，不仅为“百日攻坚”注入了强劲的技术动能，更在全公司营造了“人人创新、处处创效”的浓厚氛围，为企业决胜全年目标奠定了坚实基础。