2026年怎么干，才能让管理更对路、让基层更有劲？转龙湾煤矿运营管理部通过摸实情、聚众智，为明年定路子做准备，他们不仅“沉下去”到一线摸清家底，也“请上来”把各方智慧汇聚一堂，目的就是让明年的经济政策接地气、好落地。

沉到一线“捞干货”。 该矿运营管理部在汇总各部门务虚会材料的基础上，并未满足于“纸面文章”，而是联合业务部门组成专项调研组，深入区队一线了解基层心声。调研聚焦物资消耗、成本管控、薪酬分配这些与基层单位运营效率和员工积极性息息相关的核心领域。调研组成员与区队管理人员、职工代表面对面座谈，了解材料消耗管控情况，当前的考核办法能不能真正调动大家的积极性。这种“接地气”的交流，目的就是捞“干货”、听“真音”，掌握最真实的第一手资料，确保后续制定的政策不跑偏、能落地。

碰头研讨“开药方”。 运营管理部针对收集问题及时组织召开专题研讨、集中会诊。大家围绕调研中发现的共性问题和突出难点，如何优化物资领用流程以杜绝浪费、如何设定更合理的成本控制节点、如何使薪酬分配更能体现劳动价值等，展开讨论。会议不搞形式、不走过场，重在分析问题根源，探讨解决路径，初步凝聚了共识，明确了改进方向，为2026年经济政策的制定和完善积累一手资料，极大地增强了政策的针对性和可操作性。

提前打好“制度桩”。 在深入调研研讨的同时，运营管理部同步启动了《2026年经济工作意见》的修订和市场化指标测算工作，这两项工作是承前启后的关键。修订工作将充分吸收此次调研的成果和研讨达成的共识，确保经济工作意见既能体现公司战略导向，又能精准回应基层诉求。指标测算则致力于让数据说话，构建起更为科学、公平的市场“标尺”，为明年成本费用分解、市场化工资测算提供可靠依据。

通过提前布局、深入一线、问计于民，转龙湾煤矿正努力让2026年的每一项经济政策都更能贴近实际、更能激发活力，为迎接新一年的挑战与机遇做足了准备工作。