安全是企业发展的基石，是员工幸福的保障。兴隆庄煤矿以夯基固本为核心，从双防管理、技术管理、自主管理三个关键维度发力，切实提升安全管理水平，全面筑牢安全防线，为企业的可持续发展保驾护航。

双防管理织密风险防控网络。该矿完善“1353”双重预防机制管理模式，持续优化双防信息系统，打破信息传递的壁垒，实现安全管理信息的即时传递与高效达成，安全管理人员能够第一时间掌握现场情况，迅速做出决策，将安全隐患扼杀在萌芽状态。严格执行四级安全风险评估和五级隐患排查制度，对安全风险精准把脉，确保生产过程中的每一个环节都处于稳定受控状态。发挥“三类人员”现场作用，抓实作业流程卡、安全监护卡、安全检查卡使用，做实日常动态评估、隐患排查、“三位一体”安全评估、进入危险区域作业评估和岗位“五五”评估工作。坚持安全风险管控与网格化管理相结合，按照安全监管全覆盖、无遗漏的原则，充分利用风险预控和隐患排查数据，定期对各级管理人员的检查路线进行调整优化，确保履责过程可追溯、责任落实无盲区。根据矿井现场生产实际，及时调整网格区域，做到责任全覆盖、监管无空缺。

技术管理提供坚实精准支撑。该矿建立以总工程师为核心的安全技术管理体系，明确技术管理的核心和方向。专业部室认真履行安全生产指导、服务、协调、监督、考核“五项”职能，形成全方位、多层次的技术管理格局。细化量化技术要求，制定顶板管理、供电安全管理等26项技术管控标准流程，为现场作业人员提供明确的指导，确保各项技术要求在现场能够落地见效，避免了因技术操作不规范而引发的安全事故。按照“内业要专、管理要精、沟通要畅”的要求，定期召开季度专业会议、月度总工大讲堂、每周方案论证会，分享经验、探讨问题、提出解决方案，确保精准高效，不断提高技术管理的水平和质量。加强技术资料的规范和整理统一作业规程标准化模板，建立“图文一体”工程技术档案，使作业人员能够更加清晰、准确地了解作业要求和流程，为安全生产提供了详细的技术依据和历史资料。

自主管理激发基层安全活力。该矿充分认清自主管理是安全管理的基层基础，压实区队、班组安全主体责任，梳理完善基层安全管理制度16项，明确基层单位和员工在安全管理中的职责和义务，衡量每一个人的安全行为，确保安全管理工作有章可循、有据可依。充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性，制定班前会“九项流程”，重点开展风险预知预控训练，让作业人员回答本岗位存在的安全风险。通过这种方式，提升了职工的风险防范意识，在作业过程中能够更加自觉地遵守安全规定，主动排查安全隐患。优化完善表彰机制，开展“六好”区队、“五型”班组建设评选活动，树立一批安全管理的先进典型，提供学习和借鉴的榜样，提升基层“战斗堡垒”的凝聚力、执行力，推动矿井安全管理工作更加有力、有效。