２３个党员责任片区、２３个党员先锋岗位和１２个党员示范岗位……在鲍店煤矿的生产前沿，党组织的战斗堡垒作用得到充分彰显，通过全面实施“一区两岗三队”创建工作，推动党建工作与安全生产经营深度融合，为矿井全面一流建设赋予强劲动能。

片区化管理：构建全方位安全保障体系

鲍店煤矿创新实施区域化管理模式，将矿区划分为２３个党员责任区，形成“片区无盲区、责任无空隙”的全方位管理网络。

在矿山机电运输领域，党员技术骨干主导推行“设备健康全程监控”方案。“以往设备故障往往造成生产中断，如今通过党员分片负责、建立设备健康档案，能够及时预警设备异常状态”，机电工区技术人员马宗静展示着智能监测平台。

综采一区党员责任区创新实施“安全隐患预控五环节”，通过开工前风险评估、作业点检查、流程监督、收工后总结、经验交流，达成了安全生产无事故的优异记录。生产服务中心铆焊车间党员责任区的３名党员带领职工自主生产各类零部件超过２０００余件，创造经济效益５０余万元。这种“明责上岗、绩效考评”的创新管理模式，使每个党员责任片区都成为攻坚克难的坚强阵地。

双岗联动：打造示范引领新高地

鲍店煤矿通过党员先锋岗与党员示范岗的协同配合，构建了“典型带动＋重点突破”的双重驱动机制。

综采二区党员先锋岗通过改进液压系统中继装置，使支架移动效率提升每秒１．７秒，同等条件下每班可多完成２１架采煤任务，创造经济效益约３００余万元。机电工区副井操作岗党员示范岗累计发现并消除设备隐患４０多处，先后完成技术革新１３项，累计节约生产成本８０万元。

在智能化建设重点工程７３０６工作面，党员先锋岗严格执行“四个严格”准则，即严格风险管控、严格隐患排查、严格质量把控、严格绩效评估，推行“党员设备负责制”，使智能化设备运行稳定率达到９８％以上。这种“关键环节党员负责、重点任务党员牵头”的工作机制，让党员的先锋模范作用切实转化为实际生产力。

专业团队作战：组建技术攻坚精锐力量

由党员突击队、创新队和志愿服务队构成的专项团队，成为鲍店煤矿突破技术瓶颈的“精锐部队”。

在综掘设备突发液压系统故障的紧急情况下，掘进工区党支部南翼２＃行人巷道设备保障突击组人员在１５分钟内到达现场，仅用２小时准确诊断故障点，迅速完成维修任务，提前５小时恢复生产，避免经济损失上万元。党员创新队专注于突破技术难题。生产服务中心党员立足生产实际需求，累计完成专项研究２０多项，提供技术服务５７次，设计完成７６项技术改造并投入实际应用，其中３７项成果获得国家专利认证，１２项成果取得国家实用新型专利。

设置在－４３０胶轮车等候区的“党员服务点”，累计为职工提供饮水、应急药品等便民服务２００多人次。党员志愿服务将关怀延伸到职工工作生活的各个角落。从党员责任区的精细管理到志愿服务队的贴心关怀，“一区两岗三队”正以实之有效的方式让基层党组织活力迸发。