“越是临近年末收官，越要把安全这根弦绷得更紧，越是这个时候，越要守住安全底线，以‘一失万无’的底线思维力保‘万无一失’。”在鲍店煤矿四季度安全工作会议上，矿长靳绍波的讲话掷地有声，为全矿冲刺年终安全生产工作锚定方向、凝聚共识。当前，该矿通过强化思想引领、压实责任链条、细化管理举措，全方位织密年终岁尾安全生产防护网。

思想是行动的先导。该矿始终把提升全员安全思想意识作为安全生产的“第一道工序”。针对年终岁尾部分职工可能出现的麻痹松懈、急于求成等心态，该矿创新开展“分层分类＋精准滴灌”式安全宣教活动。矿级层面通过季度安全工作会、月度安全办公会、周安全例会等形式，常态化通报内外部典型事故案例，深入剖析事故背后的思想根源和管理漏洞；区队层面依托“班前会＋班后会”“安全活动日”等载体，开展“年末安全怎么看、怎么干”大讨论，组织职工结合岗位实际谈风险、讲措施；班组层面推行“导师带徒”安全交底制度，由老职工对新职工、青年职工进行岗位安全知识再讲解、操作技能再示范，确保安全理念入脑入心。同时，该矿还利用井口电子屏、网站、微信公众号等平台，滚动推送安全操作规程、应急处置流程等内容，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

责任落实是安全工作的核心。该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，进一步细化完善安全生产责任体系，将安全责任层层分解到矿、专业、区队、班组、岗位，形成“横向到边、纵向到底、无死角全覆盖”的责任网络。明确各层级、各岗位的安全职责、工作标准和考核要求，把安全绩效与薪酬分配、评先树优直接挂钩，实行“安全一票否决制”。领导班子成员带头践行“一线工作法”，定期深入井下重点区域、关键环节进行安全巡查，现场解决安全生产中的突出问题；职能部室成立专项督查组，对各区队安全制度执行、隐患排查治理等情况进行常态化监督检查；区队管理人员实行“跟班带班”制度，全程盯守生产现场，及时制止“三违”行为；岗位职工需严格落实安全确认流程，从源头上杜绝违章操作。

管理举措落地见效是安全保障的关键。该矿聚焦年终岁尾安全生产特点，针对性落实各项管控措施，全力防范化解各类安全风险。在隐患排查治理方面，开展“拉网式”安全大检查，重点排查井下顶板、瓦斯、防治水等重大危险源，以及机电设备运行、消防设施配备等关键环节，建立隐患排查台账，实行“清单化管理、闭环式整改”，确保隐患“早发现、早治理、早消除”。在现场管理方面，强化“动态达标”管理，严格执行“一工程一措施”，对重点工程、关键工序实行“专人专管、专项监督”，确保施工全过程安全可控。在应急保障方面，修订完善火灾、瓦斯突出、防治水治理等各类应急预案，组织开展应急演练，提升职工应急处置能力；加强应急物资储备管理，定期对急救器材、通讯设备等进行检查维护，确保应急时拿得出、用得上。

年终岁尾是安全生产的“收官期”，更是“攻坚期”。该矿干部职工正以“时时放心不下”的责任感，凝心聚力、真抓实干，全力以赴抓好各项安全工作，奋力冲刺年终安全生产目标，为矿井高质量发展筑牢安全根基。