今年以来，东滩煤矿锚定“降本增效、提质增收”核心目标，以人力资源优化与物料精益管控为两大抓手，多点突破、纵深推进，精算“人力账”，细抠“物料钱”，为矿井高质量发展注入强劲动力。

　　精算“人力账”

　　“以前想多干点活没渠道，现在矿上鼓励我们下井打地坪，上个月光额外创收就多拿了600块！”刚从井下打完地坪升井的安全监察部（生态环保部）职工万光龙高兴地表示。

　　这背后，是东滩煤矿打破内部人力资源壁垒的创新实践。为推动人力资源市场与工程施工市场一体化运作，该矿通过优化配置，让有技能、有干劲的职工找到用武之地，各基层单位主动“揭榜挂帅”承接矿井项目，井下、地面车间随处可见职工忙碌的身影，“人人想干事、个个能创效”的氛围愈发浓厚。

　　截至目前，该矿通过人力资源市场参与施工的队伍已累计用工2015人次，创效286万元。其中，629名职工投身地面工程，让旧厂房翻新、管网改造等项目高效落地，创效154万元。1386名职工在井下巷道维护、地坪铺设等工程中贡献力量，创效132万元。

　　细算“物料账”

　　东滩煤矿以“5731”物料全流程精益管控模式为核心，从流程规范、计划管控、存量盘活、现场稽查、循环利用五个维度精准发力，构建起覆盖物料“采、存、用、废”全生命周期的管控体系，让每一分物料都发挥最大价值。

　　重点领域管控是物料管理的“关键抓手”。该矿聚焦重点材料、工器具、井下现场三大核心领域，构建全流程闭环监管与考核体系。在重点材料管理上，建立全周期使用台账和预警机制，防范浪费、闲置及过期失效问题。在工器具管理上，完善租赁市场运作机制，实行“一物一码”数字化管理，将使用维护情况纳入考核。在井下现场稽查上，编制稽查表、严查浪费现象，执行周通报、月考核制度，累计查出问题243条，核减材料预算4.36万元，以严格考核倒逼责任落实。

　　盘活存量物资是降本增效的“隐形富矿”。该矿开展全矿范围内的拉网式清查，对23家单位的地面及井下物资进行全面盘点，覆盖40类、2351项材料，建立统一管理台账，彻底摸清存量“家底”。在此基础上，严格执行“有存量不新增采购”原则，通过全矿物资调剂、材料改型、自制加工等方式，让闲置物资“活”起来。截至9月底，干将系统存量物资较前期降低22%，库存结构持续优化，资源利用效率显著提升，真正实现了“变废为宝”。

　　巧算“回收账”

　　“这个传感器交给技术人员修复还能使用，这几个锚杆送到锚杆车间掰直也能使用……”在生产服务中心，物流物回部回收班班长郑建造正站在堆积如山的物料旁，有条不紊地指挥着工友们搬运、分拣。这热火朝天的作业场景，正是东滩煤矿深耕循环利用与修旧利废、走好降本增效的鲜活注脚。

　　为让“变废为宝”的效益最大化，东滩煤矿持续拓宽修旧利废边界。一方面聚焦高价值物资，重点提升胶带、电缆等３０项材料的修复使用率。另一方面挖掘新增潜力，将传感器、监控设备等4种19项物资纳入可修复清单，通过引入一线专业技术力量，运用除锈、焊接、注油等精准工艺开展全品类修复，1-9月该矿已完成修旧利废原值7568万元，冲减成本2270万元。在废旧处置环节，同步推进处置档案数字化，建立“回收－鉴定－处置－入账”全流程台账，累计高效处置废旧钢材、报废设备等物资31批次、3695吨，真正让每一件废旧物资都实现“物尽其用、废尽其值”。

　　下一步，东滩煤矿将继续深化各项管控措施，持续挖掘内部潜力，不断完善长效机制，以更大力度、更实举措推动矿井实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为两级公司高质量发展贡献东滩力量。