四季度，杨村煤矿在制度化、规范化、标准化管理上下足功夫，以创新思维探索班组管理的新方法、新途径，全面激发班组活力，将安全意识深植于每一位职工心中，形成了“人人重视安全、人人保证安全”的生动局面，为矿井安全生产持续稳定运行注入了源源不断的动力。

制度筑基，织密班组管理“防护网”

该矿多途径强化班组现场管理，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底。这种严抓严管的做法，不仅让班组成员养成了按照隐患排查机制明确互检责任的习惯，更实现了自我监控、相互监督的良性循环。如今，“上班安心、操作细心、工作精心”已成为每位职工的自觉行动，疲劳上岗现象得到杜绝。

制度的生命力在于执行，该矿强化制度落实，每月对各班组日常管理、工作指标完成情况及青安岗和群监员履职等情况进行全方位检查、督促、指导和考核通报，确保班组建设工作有布置、有检查、有落实。这种环环相扣的管理机制，犹如为班组建设安装了一套精密的“导航系统”，确保各项工作始终沿着正确轨道有序推进。

过程管控，打造安全管理“闭环链”

“大家注意看，这个操作环节存在哪些安全隐患？”在综采工区的班前会上，值班区长正组织职工观看安全警示教育片。这样的场景，在该矿各个班组已成为常态。该矿注重班前检查、班中督查、班后总结的全过程管控，充分利用班前会时间，通过集中观看警示教育片、分析事故案例等方式，让职工深入了解工作中的注意要点和作业场所危险点。

在安全生产标准化建设方面，该矿创新实施模块化管理，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节。每月定期开展的“拉网式”全覆盖大检查，更将精细化管理理念深植于每个班组、每个岗位。一位一线职工感慨地说：“现在每个环节都有标准可循，每个动作都有规范可依，工作起来心里特别有底。”

素质提升，锻造能征善战“尖兵班”

“师傅手把手地教，让我很快熟悉了新岗位的操作要领。”刚从其他岗位转岗而来的小李，在老师傅的悉心指导下，仅用两周时间就适应了新岗位要求。这种以老带新的“传帮带”模式，在杨村煤矿已成为培养新员工的重要途径。

该矿坚持经常性开展各类培训，全力促进职工综合素质提升。通过选派岗位技术水平过硬、安全素养高的老师傅与转岗员工和新入职员工签订师徒协议，建立起一套完善的“传帮带”机制，帮助新员工尽快熟悉岗位操作流程及要点，及早适应新岗位、熟悉新业务。

同时，该矿定期组织各类岗位操作规范专项培训和技术比武，让职工做到理论与实践相结合。在最近举办的井下电工技能大赛中，涌现出一批技术能手，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。一位参加比武的职工表示：“这样的活动既检验了我们的技术水平，又促进了大家相互学习、共同提高。”