三季度以来，天池能源紧扣“降本增效、精益运营”核心目标，以问题为导向突破管理瓶颈，以创新为抓手优化运营体系，在材料管控、精益融合、保障建设三大关键领域有力突破，用扎实的实践成果书写效能提升答卷，为公司高质量发展注入强劲动力。

该公司把材料管控作为降本增效的核心环节，创新构建“专业部门统筹－区队精准执行－班组落地监督”的三维联动机制，同步推行“源头控量、过程盯防、结果倒逼”的全链条物资管理模式，从根本上堵住浪费漏洞。在物资动态管理中，强化月度盘点核查，确保各类材料“账、卡、物”三者精准对应，对超出合理库存阈值的物资实时触发预警机制，暂停相关采购计划提报，从源头减少无效库存积压；针对已形成的积压物资，组织专业团队深入剖析成因，制定“一物资一方案”的专项消化计划，同时严格执行废旧物资报废审核流程，杜绝违规处置与资源浪费。三季度，材料费同比压减1208万元，压缩率高达49.5%；清仓利库工作累计核查物资2100余条，成功盘活闲置物资价值65万元，超额完成季度目标；回收复用、修旧利废等举措创效196万余元，真正实现物资利用效率与成本控制的“双跃升”。

围绕精益化融合管理工作，该公司以“试点先行、全面推广”为路径，采取“示范点引领+课题攻坚”方式，把精益理念渗透到生产运营各环节，推动精益管理水平迈上新台阶。三季度，累计建成11个精益管理示范点，覆盖80%核心业务单元，精益管理的“辐射效应”逐步显现；精益大项目“降低采煤设备故障频次，提高煤炭资源回采效率”精准落地，通过优化设备维保流程、完善故障预警机制，设备运行稳定性显著增强，有效作业率从75%向90%的目标稳步迈进，煤炭回采效率提升至145.2米/月，为产能释放提供坚实支撑。同时，鼓励全员参与精益改善，《提高61506综采工作面回采效率》《提高单孔钻单班进尺》两项QC（质量控制）课题，凭借创新性的解决方案与显著的实践成效，分别斩获兖矿能源一等奖、二等奖。

为夯实精益管理基础，该公司从经营风险防控与职工服务保障双管齐下，以“规范化+民生导向”为中心，构建全方位保障体系，筑牢发展“安全网”。在经营管理方面，实现招投标与合同管理的规范化闭环运行，电子评标室正式投用后，仅18份合同签订便节约资金131.79万元；同时，全面梳理合同从立项、调研、签订到履约、验收、结算、归档的全流程风险点，采取专题培训、案例讲解等形式强化全员风险防控意识，切实降低经营管理风险。在民生服务领域，依托“6S”动态检查与“周通报、月考核”机制，完成洗选发运中心岗点规范化整治，全面清理厂区杂草，矿区整体文明形象焕然一新；高效推进新时代文明实践中心、行人斜井连廊等3项民生重点项目，进一步改善职工工作生活环境，凝聚起推动企业发展的强大合力。