时值四季度攻坚、全力冲刺年度目标的关键节点，国际焦化公司迎来安全管理工作的特殊考验，运行多年的老区焦化系统将于１１月中旬全线停车，而关乎长远发展的精细化工新项目计划于１１月底投料试车。新老装置交替、停车试车同步，使公司处于风险叠加的特殊时期，筑牢安全屏障成为当前压倒一切的首要任务。

风险叠加，安全管理面临“大考”

“１１月１０日这一天，是国际焦化公司停车最关键的一天，中班鼓风机关停，停机联动核心要保证各系统正压，同时做好各系统隔离工作。”公司总经理在调度会上下达指令。

面对老区系统停车，装置由动态运行转入静态处置，装置置换、盲板抽堵、物料清理等环节，任何一个步骤的疏忽都可能引发严重后果。与此同时，新项目试车如同“首次航行”，工艺、设备、仪表的稳定性均待实践检验，未知风险与“首战”压力并存。

“这一时期，安全风险不是简单相加，而是几何级数倍增。”“任何思想上的麻痹、责任上的真空、执行上的偏差，都可能使我们的努力付诸东流。”

精准施策，公司上下织密“防护网”

面对严峻形势，该公司提前谋划、周密部署，全方位构筑特殊时期安全防护网。

思想先行，筑牢“意识防线”。　该公司连续多次召开专题会议，深入分析停车与试车期间的风险特点，要求全体干部职工必须摒弃“经验主义”和侥幸心理，牢固树立“停车不等于安全，试车更是高风险”的清醒认识，以“时时放心不下”的责任感投入到各项工作中。

责任压实，构建“全员格局”。严格落实全员安全生产责任制，明确从领导干部到一线员工在特殊时期的具体安全职责。在老区停车现场，做到责任到人，实行２４小时值班“挂牌督办”；在新项目投产现场，　成立开工投产专项组织机构，并配套建立全流程管理机制，统筹做好生产准备、设备调试、安全环保管控、人员培训等关键环节。针对工艺、设备等接口环节，开展联检联试，提前排除隐患。同时组织多轮次模拟开车推演，确保操作规程熟记于心、执行到位，确保安全顺利开车。

措施升级，强化“现场管控”。　在停车与试车期间，该公司所有特殊作业提级管理，并实行领导带班和专业人员全程监护制度。安全、设备、工艺等部门组成联合检查组，开展全天候、无死角的隐患排查，对发现的隐患立查立改，以铁腕手段确保现场安全可控。完善开车前检查清单，组织三方联合确认工艺、设备、电仪状态，做到“不漏一项、不差一步”。

资源协同，实现“一体联动”。　该公司统筹调配安全、技术骨干力量，确保老区停车有经验丰富的“老将”坐镇，新区试车有精通新工艺的“精兵”冲锋。两地信息保持畅通，应急资源统一调配，形成了应对双重挑战的强大合力。

安全收官，筑牢企业“生存之基”

“安全”是公司决胜四季度的前提，更是承载着老区光荣收官与新区辉煌的开启。”“我们必须打赢这场安全攻坚战，这既是对我们管理能力的检验，也是对全体员工负责的体现。”

目前，老区停车工作正严格按方案推进，新区试车准备进入最后冲刺。全体干部职工以最高标准、最严要求、最实作风坚守岗位，全力以赴确保实现老区安全平稳绿色停车、新区一次性投料试车成功，为公司“两基地”战略平稳过渡和全年目标任务完成奠定坚实基础。