东滩煤矿牢牢牵住重点工作“牛鼻子”，坚持以机制创新倒逼效能提升，以精准督察驱动精准落实，全面贯通“督在要处、察在关键、精准督察、严格考核”闭环流程，着力破解各类“落实难”、“执行难”顽疾，为实现矿井全年各项任务目标提供了坚实督察保障。

　　该矿紧密结合矿井中心任务，制定分级督办、限时办结、分解立项、实地督察、定期通报“五项制度”，提高督察工作的科学化、规范化水平。分级督办制度针对领导安排的重要工作下发督办事项通知单或利用督察办公平台进行任务督办。针对纳入督办范围的一般性、阶段性工作，实行日常调度跟进。限时办结制度针对纳入督办的各类重要事项、重点工作，明确完成时限，实行限时办结。分解立项制度针对两级公司及矿督办的年度重点工作，由各单位进行分解立项，制定推进计划方案，明确目标任务、分管领导、牵头单位、责任单位、责任人、推进计划、具体措施、完成时限等内容。实地督察制度针对需深入细致了解的工作，“四不两直”现场督办，通过听取汇报、查阅资料、谈话交流等方式，掌握工作实际情况，及时发现突出问题，协调责任部室及时整改。定期通报制度紧盯工作推进“九种状态”，定期通报责任单位重点工作落实情况。

　　该矿将重点工作指标任务分解到岗、责任到人，形成工作落实、责任落实的时间表、责任书、路线图。围绕上级安排部署强化组织领导，压实工作责任，狠抓工作落实，尤其聚焦上级领导来矿调研指导期间安排的具体工作，迅速明确责任单位，限定完成时限，专项督办落实。围绕年度重点工作严格落实“事前、事中、事后”三段管控机制，认真做好手续整理归档，实现全流程、全过程闭环管理，保证各项工作部署有章可循、有源可溯。围绕日常工作任务发挥督察部门监督、协调、考核职能，依托安全办公会，定期总结分析，纠正各单位落实不足，打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一纳米”。

　　该矿通过创新督察流程、督察方式、督察考核，持续深化作风建设，及时发现纠正敷衍塞责、推诿扯皮等不良作风。创新督察流程，实施“复命三节点”评价机制，通过初始复命、过程复命、办结复命，对即将到期工作进行电话催办、临近预警提醒，确保工作按时办结销号、保质保量完成。创新督察方式，围绕上级及矿领导关注热点、难点问题，长期抓、抓长期，反复抓、抓反复，对于多次强调事项落实不到位的纳入督察考核。实施督察联动机制，让专业的人管专业的事，联合业务部门深入现场对领导干部履岗、重点工程落实等督导检查，提出具体整改要求和整改时限，确保问题整改落实到位。创新督察考核，将年度重点工作与特殊绩效考核相挂钩，通过催办处罚、通报批评、督察约谈等方式，对工作推进缓慢、落实不力的严肃问责，切实提高各级管理人员狠抓落实的思想自觉和行动自觉。