今年以来，济二煤矿牢牢锚定“控费降本、提质增效”核心目标，以“六精六提”融合管理模式为抓手，持续破解发展瓶颈、提升管理效能，为矿井高质量发展注入强劲新活力。

坚持双向联动破痛点。为推动“六精六提”真正融入生产经营肌理，该矿充分发挥专业部室“帮扶、指导、服务”职能作用，精准聚焦基层区队日常生产经营中的“关键痛点”和“薄弱环节”，从考核体系优化、成本精准管控、定额计价规范、价格体系完善、写实数据夯实等关键领域，创新实施“精益提升行动”，通过专题培训强技能、现场诊断解难题、案例拆解传经验以及定期召开现场经验交流会等多元方式，构建形成“专业帮扶+基层攻坚”双重推进机制，确保精益管理在基层落地生根、开花结果。

精益创效见真章。为精准契合“六精六提”部署要求，解决生产中的实际难题，该矿构建“项目+成果”双导向推进体系，依托“优化培育－典型带动－复制推广”的管控模式，持续为矿井发展注入精益动能。其中，针对“降低防爆水泵维修成本，提高水泵复用时间”等3个重点精益大项目开展集中攻关，通过优化维修工艺标准、完善性能试验平台、细化维保流程等具体举措，成功将水泵维修成本降低20%，平均复用周期由9个月延长至11个月，最终实现维修与租赁费用合计节约约126万元，精益成效显著。

全员创效聚合力。针对生产过程中材料浪费较多、物料复用难度大等问题，该矿全面开展浪费识别与自主改善活动，通过系统分析诊断、流程梳理优化、全员献计献策等方式，仅10月份就完成浪费识别64项，推动实施自主改善项目33项，直接实现创效13.32万元。同时，将工资分配与修旧利废指标考核紧密挂钩，充分调动全员参与积极性，持续为修旧利废工作扩容增效。截至目前，已完成修旧利废3.23万件（套），创效达367.77万元，超额完成考核指标26.99%，以全员参与的精益实践，筑牢矿井降本增效“压舱石”。