面对复杂地质条件与煤炭市场波动的双重挑战，四季度以来，赵楼煤矿深入贯彻两级公司安排部署，通过强化经营管控、深挖管理潜力、激发创新活力，走出一条具有赵楼特色的降本增效之路，为企业高质量发展注入强劲动能。

聚焦经营管控，该矿在“精”字上下功夫。依托预算平台强化管控作用，严格执行“无预算不支出”原则，加大对成本、材料等可控费用的管理力度，从源头拧紧“成本阀”。各工区将预算指标层层分解至班组，构建起“全区覆盖、全员参与、全程控制”的责任体系，实现材料配件消耗与工资分配联动考核，切实提升管理效能。围绕精益改善项目、人力资源市场化等重点任务，持续深化“六精六提”融合管理，不断激发内部创效潜力。

降本增效举措在各环节扎实推进。通过加大修旧复用力度，贯彻“谁回收、谁复用、谁受益”原则，将区队班组材料成本管控与人员工资挂钩，实施一体化考核，有效调动起全员节支降耗的工作积极性。机电工区围绕用电效率持续发力，推行“调度统筹＋井下运输联动”动态运行生产模式，优化胶带机运行时间与负载分配，按煤量设置主运胶带３级调速，形成“峰段补谷、精准用能”的闭环管理体系，实现电费总额控制目标。运搬工区组织技术骨干对更换下来的零部件进行分类拆解、检测修复，并建立循环复用台账。通过开设“节约小课堂”、将修旧利废成果与职工绩效挂钩等方式，有效激发职工参与热情。仅下半年，就修复各类配件１５０余件，直接节约材料费用２０余万元。

创新驱动为矿井发展注入新活力。该矿在智能化通风系统束管监测中引入远程控制技术，实现系统的无缝切换与远程操控。针对传统电泵排水依赖人工操作的问题，通过加装液位继电器和浮球阀，成功实现电泵自动排水功能。在辅助运输系统建设中，矿井建成智能管理平台，具备机车精准定位、信号联锁监控、物料运输线上办理等功能，运输效率显著提升。

年终将至，赵楼煤矿正以更加扎实的作风、更加有力的举措，统筹推进各项工作。从经营管理到降本增效，从技术创新到安全生产，矿井多管齐下、协同发力，不仅为完成全年目标任务奠定坚实基础，也为企业高质量发展注入持续动能。全矿干部职工正以饱满的热情和坚定的信心，全力冲刺年终收官，力争交出满意答卷。