四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是决战决胜的关键时刻。华聚能源紧紧围绕“六个活力”新华聚建设蓝图，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，聚焦安全管控、生产提效、风险防控三大维度，全面打响“决战四季度、夺取全年胜”攻坚战，为圆满完成年度目标任务注入强劲动能。

压实责任链条，筑牢安全“防火墙”

华聚能源坚持“安全是最大效益”理念，层层拧紧责任链条。

针对四季度低温、雨雪等极端天气频发特点，修订完善《极端天气应急预案》，组建应急突击队２４小时待命，对供电线路、供热管网、户外设备开展“全覆盖”特巡；同步推行“网格化＋实名制”管理，对重点区域、关键岗位实行“挂牌督办”，确保隐患动态清零。在网络安全领域，组织专项培训和互保互查活动，严格落实预警信息发布和应急响应机制。通过开展“安全警示教育周”等活动，全面提升全员安全技能，构建起“人防＋技防”双重保障体系。

“我们将消防宣传月活动与冬季‘三防’工作紧密结合，开展消防安全大检查，组织办公区域火灾疏散应急演练，全面提升全员消防安全意识和应急处置能力。”该公司安全总监陈国成强调。与此同时，高标准推进安全生产治本攻坚等专项行动，确保年底前圆满收官，推动安全管理从“专项治理”向“常态长效”转变。

优化生产组织，跑出提质增效“加速度”

四季度既是安全压力的凸显期，也是完成发电、供暖等年度经营指标的冲刺期。华聚能源科学统筹安全与生产、保供与增效的关系，以优化生产组织为核心，深挖内部潜力，全力跑出提质增效的“加速度”。

精准调度，保障能源稳定供应，面对冬季发电负荷高峰和供暖保障的双重任务，加强机组运行监控与优化调度。该单位依托大数据平台，实时分析发电设备运行状态，优化机组运行方式，努力提升机组负荷率和经济性。同时，加快重点工程推进力度，推行“项目专班＋节点考核”机制，责任到人，挂图作战，确保项目早投产、早达效，为能源稳定供应增添新保障。针对冬季供暖需求，该公司发挥煤电联营和内部协同优势，超前制定《供暖期燃料储备方案》，建立“燃煤供应动态预警”机制，提前完成热网系统消缺和维护保养工作，确保燃料储备充足、供暖系统可靠，以实际行动践行民生企业的责任担当。在新能源建设周例会上，他们成立决战７０天专项行动领导小组，设立七个工作组，将竞聘考场由“会议室”转移到“项目一线”，以现实表现和工作实绩作为衡量使用干部的重要标尺，激发全员干事创业动力，全面吹响新能源资源获取的“冲锋号”。

强化督导考核，激活决战攻坚“内驱力”

决战四季度的号角已经吹响，强大的执行力和内驱力是夺取最终胜利的根本保证。华聚能源坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，最大限度激发干部职工的积极性、主动性、创造性。刚性考核，倒逼责任落实。

成立由领导班子带队的四季度专项督导组，直插一线、深入现场，对安全生产、工程进度、经营指标等重点工作实行“日调度、周通报、月考核”。建立“红黄牌”预警机制，对工作进度滞后、安全措施落实不到位的单位进行挂牌督办，及时约谈主要负责人，分析原因，制定赶工措施，以铁的纪律和手腕确保各项部署要求不折不扣落到实处。在严格考核的同时，该公司注重发挥正向激励的引导作用，设立“活力之星”专项评选，对在四季度攻坚战中表现突出的团队和个人给予及时表彰奖励，大力宣传其先进事迹，树立标杆榜样，营造“人人争先、事事创优”的浓厚氛围，让“六个活力”浸润到每个岗位，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，充分展现了华聚能源干部职工队伍团结拼搏、昂扬向上的“队伍活力”。

当前，从电厂机组轰鸣的车间到光伏板连绵的田野，从供暖管网巡检的深夜到数据屏幕闪烁的调度中心，华聚能源上下正以“倒计时”的紧迫感和“冲刺跑”的实干劲，全力以赴打好四季度收官战。正如该公司董事长、总经理马刚在安全办公会工作会上所言：“决战决胜的号角已经吹响，我们必须盯紧每一天、抓实每件事，用实绩为全年工作画上圆满句号！”