“设备巡检记录要写清每一个参数，隐患排查不能放过任何细节。”在鲍店煤矿洗选发运中心维修车间，班组长何敬宏正带领团队开展班前安全确认。这位曾在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中斩获佳绩的技术骨干，如今带出的班组已先后荣获兖矿能源“百优安全生产优秀班组”“优秀五型班组”等多项荣誉。在鲍店煤矿，像这样充满活力的班组还有很多，它们作为企业最基础的生产单元，正成为筑牢安全生产防线、推动高质量发展的核心力量。

“班组是安全生产的‘前沿阵地’，只有把每个班组的安全根基打牢，矿井发展才能稳如磐石。”鲍店煤矿安全总监王光淇介绍说。该矿以“安全第一”理念为核心，构建起“组织有力、执行高效”的班组安全管理体系。

综采二区制定《岗点职工交叉轮岗实施方案》，明确每月安排检修班各岗点维修工（涵盖皮带机、转载机、刮板输送机等关键设备），到生产班对应岗位参与1～2次完整生产循环，通过“边作业、边观察、边记录”，捕捉设备在动态运行中的潜在隐患。在洗选发运中心维修班，一套涵盖《机电设备运行状况周期表》《设备巡检记录》的“小规矩”被严格执行，员工干活“有规矩、守规矩”的意识深入人心，从源头上规避了安全风险……

全矿范围内推行“班前自问、班中自查、班后分析”的“三查三问”机制，班前通过安全警示教育视频明确作业风险点，班中动态排查设备运行隐患，班后复盘总结经验教训，实现安全管理无死角。针对采煤工作面、通风系统等重点区域，严格执行作业前环境安全确认、人员行为规范确认制度，确保“岗位就是阵地”的意识落地生根。同时建立“周自查、月自评、季总评”考核体系，对安全问题实行“一票否决”，倒逼责任落实到每一名员工。

“是矿上的‘导师带徒’机制让我快速成长，现在我也能当师傅带新人了。”综掘一区职工回奉来说道。

回奉来的师傅，是该矿综掘一区555队生产一班工长杨廷进。杨廷进参加工作13年，先后收获了全国煤炭行业青年岗位能手标兵、山东省技术能手、首届“山能工匠”等令人羡慕的优异成绩。在杨廷进的悉心指导下，回奉来进步神速，在兖矿能源第十届全员岗位技能大比武综掘机操作技能比赛中，回奉来获得第一名的好成绩，成就了“师徒共圆冠军梦”的佳话。“导师带徒”“结对子”等活动，正是鲍店煤矿培育班组人才的重要举措。该矿通过“选、育、用、留”全链条机制，让班组成为人才成长的“孵化器”。

在班组长选拔上，该矿实行“公推直选＋综合考评”模式，建立内部人才库，按技能水平匹配对应薪酬，激发管理活力。各班组常态化开展“查隐患”竞赛、“设备见本色”整治等特色活动，评选“隐患达人”“优秀讲师”，营造争先创优氛围。洗选发运中心维修班开展的“金点子”征集活动，已收集安全隐患、生产操作等方面建议21项，其中5项被采纳实施，带动全员形成主动思考的良好习惯。通过事故案例还原、模拟演练等实战化培训，以及全员岗位技术比武的常态化开展，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，何敬宏等一批技术骨干正是在这样的培养体系中脱颖而出。

“把班组建成‘家’，员工才能心往一处想、劲往一处使。”该矿工会副主席李伯振表示，该矿以“制度＋情感”双管齐下，让班组充满温情与活力。各班组设立荣誉墙、安全承诺栏，展示创新成果与安全标语，强化集体荣誉感；“和美宣讲团”走进区队班组，通过“政策领学、有奖答题、暖心慰问”的形式，让政策理论学习入脑入心。

工会组织定期开展职工家访，主动协调解决员工住房、子女入学等生活困难，让职工感受到企业温暖。针对班组管理中的细节问题，该矿创新考核形式，将物品随意摆放等不文明行为纳入惩戒范围，既规范了行为，又帮助员工养成良好习惯。同时设立专项奖励基金，对“创新型”班组和“技术型”员工给予表彰，让“比学赶超”成为班组文化主流。

该矿将精益思维融入班组建设，推动降本增效与安全生产协同发展。运搬工区通过功能区划、设备标识标准化，打造整洁高效的作业环境，将成本指标分解至班组个人，实现节支降耗全覆盖；利用浪费识别系统动态监控材料使用，结合智能化装备减少无效劳动，让员工工作更具价值感。

生产服务中心机修厂、矿用车辆修复车间等标杆班组的经验被全面推广，以点带面推动全矿班组精益管理水平提升。据统计，该矿通过班组小改小革、合理化建议征集等举措，年均创效超300万元，仅近年就完成精益改善大项目8个，申报自主改善成果142项，创效达212.16万元，让班组成为推动企业高质量发展的“活力源泉”。

从一个班组的“小进步”到全矿的“大发展”，鲍店煤矿以班组建设为抓手，激活了安全生产的“神经末梢”。如今，在这座兖矿能源骨干矿井中，一个个充满凝聚力、战斗力的班组，正以坚实的步伐筑牢安全防线，为企业高质量发展注入源源不断的动力。