四季度以来，国际焦化聚焦年度目标任务，统筹兼顾“两基地”经营重点，协同推进资源保障、产销协同、系统运营，确保各项任务落地见效，为公司年度目标达成奠定坚实基础。

降库存+保存储双向发力

面对老区停产要求，进入11月以来，结合生产需求进行补库，逐步降低老区整体库存，不增加采购成本。针对新项目现场，严格执行“小批量、多批次，低库存、快周转”的采购策略，提前落实进厂及卸车流程，及时签订煤炭采购合同，为新项目装煤投产储备充足的原料。精准梳理新项目需要采购的煤种资源及数量，综合测算采购价、汽运及铁运运费等全链条成本，确保采购性价比最优。物流系统提前与运输公司商议自提煤炭运费，统筹考虑电车运输，进一步压缩物流成本。

稳发运+拓市场同步攻坚

按照“保核心、拓增量”策略，确认焦场和煤场1区落全焦，在保证固定客户1天1列发运情况下，每天多余计划量再发运其他客户，在确保客户合同量完成的基础上，及时沟通追加合作计划。在车皮紧张的情况下，主动协调铁路局沟通敞车、集装箱计划，确保焦炭的发运。化产品方面同步推进库存清理与款项核对，做好发运安排及退款手续办理。提前谋划新项目生产的硫铵、硫脲等新产品，开展市场专项调研，全面掌握客户群体分布、产品规格和市场报价等信息，开发新产品的销售渠道，确保产销平衡，实现销售收益最大化。

强支撑+优流程高效落地

强化流程梳理，完成采购合同、采购订单、收货单、运输需求、运输方案、运费合同、退货等采购流程全环节测试，实现数据与ERP、赛迪系统进行对接测试，夯实后续采购流程的正式上线基础。重点推进销售环节测试，包括合同审批单、销售合同、发货通知单、运单、客户注册、授信等关键环节，同步进行对接测试，确保销售流程顺利上线。

下一步，国际焦化将继续坚持“两基地工作同时抓、两手都要硬”的原则，全体人员履职尽责、坚守岗位，强化内部协同联动，跟踪工作进度，确保经营工作的顺利开展，向年度目标任务冲刺。