兴隆庄煤矿将安全管控的触角延伸至矿井的每一个“最边角”，将安全管理的“神经”传导至生产现场的“最末梢”，以“事事有人管、处处有管理、件件能落实”的原则，为矿井安全生产长治久安筑牢坚实屏障。

该矿积极推行安全生产履职尽责承诺制与安全生产清单制管理，将安全工作的每一项细节都明确到具体责任人，形成详尽的岗位职责清单。通过定岗位、定人员、定安全责任，确保每位职工都能照“单”履责、按“单”办事、依“单”追责，从而彻底消除安全管理中的“真空地带”。同时，对所有区域、地点、设备、设施等实行安全包保制度，将安全责任细化到每个班组、每位职工、每台设备、每项工程，实施“网格化”管理，强化业务指导与安全管理，坚决纠正只查不管、粗放管理、不敢管理等问题，确保广大干部职工知责于心、明责于行、履责于实、尽职于效。

在紧扣安全生产“主线”的同时，该矿以“底线”标准严抓管理，以“红线”思维狠抓落实，紧盯安全管理中的薄弱环节与盲区，确保安全监管无盲点、无死角、全覆盖。在紧盯现有安全风险隐患点的基础上，强化危险源辨识及风险点管控，由各单位负责人结合工作安排，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对井下生产中的采、掘、机、运、通各系统进行全面的安全风险辨识评估。通过实施定防范措施、定责任单位、定责任人、定管控时间的“四定”管理，确保能够超前发现问题、超前决策部署、超前组织实施，将可能影响安全生产的各种因素提前从源头上进行预测及预控，保障矿井生产的安全可靠。

该矿持续建立健全安全风险预控管理体系，以抓大风险、治大隐患、防大事故为目标，坚持分类实施，做到静态风险管控清单化，动态风险管控流程化。通过加强对各类风险的监测、分析、评估、预警，进一步强化了风险辨识评估和管控责任主体向区队、班组、岗位的延伸，加强了隐患排查治理工作。同时，严格执行隐患倒查机制，加大对重大隐患、重复隐患的责任追究力度，以及对典型性隐患的整治力度。通过严格班前、岗前、作业前的风险辨识和管控，力求做到事前有预见、事中有预控、事后有问责，为矿井的安全生产提供全方位、全过程保障。