车间里，红黄安全帽四处穿梭，蓝色工装拿着巡检仪器在生产一线循环往复；集控室内，技术人员轻点鼠标，锅炉汽机平稳运行；老旧厂区内，排排光伏板在冬日暖阳下熠熠生辉，废弃旧址变身绿色电站……这些场景均是华聚能源公司日常运营的真实剪影。

当一家传统能源企业开始全面“迸发活力”，到底会释放出怎样的能量？华聚能源以安全、绿色、智能、高效、卓越、美好“六个活力新华聚”创建为笔，正在书写一场关于转型发展的生动答卷。

安全活力迸发：从“人防”到“技防”的治理革新

“爸爸，工作时注意安全，我和妈妈等你平安回家。”在“童心嘱安全”活动中，一段稚嫩的寄语让无数硬汉眼眶湿润。这正是公司将亲情融入安全管理的缩影，通过“家属送关怀”“协管员暖心志愿服务”、安全寄语等活动，打通了安全管理的“最后一公里”。

在技术层面，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展案例警示教育剖析活动。依托“电气技术大讲堂”“管理技术人员上讲堂”等载体，规范开展专业理论实操培训和网络安全专题培训，职工综合能力明显提升。“我们持续激发‘群众安全监督员、安全协管员、青安岗员’三员协同效能，构建全方位、多维度的安全管理体系，让安全监督无处不在，让安全活力持续迸发。”公司安全负责人介绍。

绿色活力迸发：从“黑金”到“绿电”的能源蜕变

在绿色转型道路上，华聚能源锚定两级公司工作部署，强化顶层设计，积极应对政策形势变化，清晰勾勒出“新能源+煤电”的发展方向，一场绿色变革正在悄然发生。

统筹谋划火电提质降碳与新能源增量扩容，赵楼电厂二期获得山东省发展改革委核准，五项“减量替代”指标全额落地，项目部同步高效组建，矿产压覆、能评环评等关键手续“挂图作战、全速推进”，稳步推进项目开工建设。截至目前，年发绿电超8200万度，年减排二氧化碳5万余吨，积极构建矿区、铁路、园区多场景绿能供应网。与此同时，该公司超前完成兖矿售电公司增资扩股，充分发挥“发售”一体化产业优势，跨省售电取得突破性进展。这种前瞻性布局，使公司在能源结构转型中抢占了先机，品牌影响力和市场认可度不断提高。

智能活力迸发：从“问题”到“成果”的价值闭环

在全国大力发展新质生产力的浪潮中，华聚能源向“智”而动，围绕安全生产中存在的技术、技能和设备难题，大力开展劳模创新工作室建设。

广泛开展课题攻关、岗位练兵、技术比武等活动，全方位搭建职工群众思想碰撞、岗位练兵、技能提升、风采展示的舞台，随着一个个技术难题被攻克，转化为实实在在的生产力，智能活力持续迸发，徐辉劳模（技能大师）工作室荣获山东能源“高技能人才创新工作室”称号，成为公司创新驱动的重要引擎。聚焦技术攻关、成果运用，先后获得第七届全国设备管理与技术创新成果奖、2025年山东省煤炭工业科学技术奖三等奖、2025年度山东煤炭学会优秀论文二等奖等多项科技创新奖项，这是对公司创新能力的充分肯定，更是源源不断地为企业注入发展动能。

高效活力迸发：从“粗放”到“精益”的效益进阶

面对复杂多变的市场环境，坚持度危求进，严格落实“十项费用节支行动”工作部署，创新开展“节约创效我先行”“四大攻坚战”等主题活动，深挖盈利点和增长点，一场从粗放管理到精益运营的深刻变革，正悄然释放出巨大效益。

公司上下全体干部职工主动作为，积极攻坚技术难关，开展煤泥科学掺烧调配实验，部分单位实现煤泥掺烧比例提升至80%以上，有效降低燃料成本费用，全年燃用煤泥121.3万吨，节省混煤10.6万吨，全年可节省燃料费用近4000万元。同时，通过优化生产流程，推进节能降耗改造、供热改造和灵活性改造“三改联动”，供电煤耗分别降低5.2g/kWh、8.3g/kWh，全年节支创效上千万元。实施设备全生命周期管理，盘活闲置资产600余万元，管理效能与运行效率双提升，推动企业经营成本持续走低，为高质量发展注入强劲内生动力。

卓越活力迸发：从“管理”到“赋能”的质效变革

卓越，是企业基业长青的内生动力。华聚能源将卓越活力的激发，深植于精益管理的沃土，通过构建现代化治理体系，推动企业管理从“规范化”向“价值化”跃升，实现了运营质效的全面进阶。

通过积极构建高效协同的“大政工”体系，建立健全月度政工暨支部书记工作例会制度，有效整合政工资源，打通了机关与基层联动的“快车道”，管理指令上传下达更为顺畅，执行效率显著提升。在此基础上，公司总结提炼形成“六优六化六考核”党建工作评价体系，将“软指标”量化为“硬约束”，并辅以党建指导员精准帮扶机制，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，为卓越运营提供了坚强的组织保障。创新构建内部“大监督”格局，将“学查改”作风建设长效机制贯穿始终，常态化开展警示教育，组织廉洁家风、拒绝酒驾醉驾等专题活动，并将监督触角精准嵌入招投标、项目建设、燃料管理等重点领域，实现了对关键业务环节的全流程、穿透式监管，为企业稳健前行扫除了障碍、明晰了边界。

卓越的基石在于人才，特别是青年人才的蓬勃朝气。创新青年思想政治工作的形式与载体，精心打造“活力华聚·青年职工七人谈”品牌活动，已成功举办14期，形成了“领导与青年坦诚对话、青年与青年相互启发”的传播新范式。同时，修订完善的《高校毕业生考核办法》，加强了对其试用期和见习期的全过程、精细化考核，极大提升了青年员工培养的精准度和有效性，为企业长远发展蓄满了“青春动能”。

美好活力迸发：从“众心”到“同心”的幸福图景

企业的终极活力，体现在每一位职工的获得感、幸福感、安全感上。华聚能源将“美好”作为活力的落脚点，坚持“想职工所想、急职工所急、解职工所难”，让发展成果更有温度、更普惠地浸润到职工心田。

一系列暖心举措持续在线：深度推进的暖心帮扶工程对困难职工进行精准救助；普惠型福利确保关怀覆盖全员；“冬送温暖、夏送清凉、节送祝福”成为不变的传统；高质量的荣誉疗休养让奋斗者倍感尊崇。围绕“毕业季”开展的金秋助学活动，为职工子女送上满载关爱的行李箱与助学礼包，解除了职工的后顾之忧。丰富多彩的趣味运动会、青年拓展、徒步及羽毛球比赛等文体活动，则显著提升了职工的生活品质和团队凝聚力。

尤为值得一提的是，主动转变“为职工办实事”的思路，领导班子定期带队深入一线开展下访谈心谈话，面对面倾听职工心声，实打实解决“急难愁盼”，将“一人一事”的思想工作做到基层、做到班组、做到岗位，从源头上有效化解了矛盾，营造了和谐稳定的发展氛围，真正绘就了一幅“人企共进、和谐美好”的生动图景。

上坡路难走，力行则将至；顶风船难开，笃志则必达。华聚能源将始终秉持“绿色能源、创新发展”的战略思维，不断迸发企业发展“新活力”，持续深化“六个活力新华聚”建设，将“活力之星”评选统筹融入到安全生产、经营管理等各项工作全过程，不断凝聚“星”力量，激发“新”动能，进一步把全体干部职工思想统一到两级集团决策部署上来、统一到决战决胜全年各项任务目标上来，为两级集团高质量发展贡献华聚智慧和力量。