安全为先，效益为要。四季度，杨村煤矿绷紧“安全高于一切”这根弦，守牢安全底线，紧盯增效要素，坚持安全生产与生产经营“两手抓、两不误”，为打好年终攻坚战提供坚实保障。

筑牢安全防线　夯实发展根基

该矿树牢安全发展理念，保持高度警觉，持之以恒抓好隐患排查与风险防范工作。制定《安全生产管理人员培训实施方案》，每周三组织安全生产管理人员开展专题培训，持续提升安全管理专业化水平。

强化安全警示教育，利用班前班后会、安全活动日等契机，通过案例剖析、观看安全警示教育片、分享安全心得体会等多种形式，增强职工安全意识，并不定期对教育落实情况开展督导检查。常态化推进井下网格化检查，确保井下６条线路实现“三天一覆盖、一天一通报”，不留安全死角。加强采掘头面、安全生产薄弱地点动态监管，紧盯顶板管理、防灭火、防治水等关键环节。严格落实敲帮问顶制度，严控施工质量，严格执行淋水区域管理规定，加强顶板动态观测，提升支护可靠性。

强化冬季“三防”措施落实，对井下所有电气设备开展防爆性能专项检查，重点排查各连接螺栓、接地系统，规范检修流程及职工作业行为，做到不安全不生产。开展井下主胶带运输系统、电气设备保护试验等专项检查，对矿井供电、提升、胶带运输等机电系统实施全覆盖检查考核，进一步规范低压漏电保护、防爆性能检测、远方漏电试验等项目的实施，确保设备安全可靠。

聚焦煤质管控　拓宽增效路径

该矿坚持“抓煤质就是抓效益、促发展”，以“管理增效”为突破口，推出上争资源、下联渠道、外拓市场、内控流程的一系列实招硬招。推行“多挂快发”发运模式，通过开展装车技能培训提升装车准确率，加速库存周转。

采取高硫煤与低硫煤压茬竞售模式，科学制定煤炭发运计划，严格把控放仓、铲装等关键环节。结合“薄厚配采”实际情况，统筹规划均衡转运方案，优化推垛流程，缩短推垛时长，同时加强工程车空转行为考核奖惩。１－１０月份，燃油消耗同比减少０．４万升，下降３．５３％，煤炭发运同比增加３．７万吨，增幅达５．３６％，实现产销动态平衡。

深化“宁可煤中有矸、不得矸中有煤”认识，持续强化矸石中块煤（夹矸）挑拣工作，累计开展挑拣作业９次，回收块煤（夹矸）约３０００公斤。同时，强化煤质化验考核，确保煤炭发热量、硫分、灰分等关键指标均达到标准要求，为全年发运任务顺利推进奠定坚实基础。１－１０月份，该矿高硫煤平均发热量达２７６１大卡，同比提高１７９大卡，增幅６．９３％，直接增收７７０万元。

深化降本挖潜　激活内生动力

该矿秉持“以最小成本获取最大效益”的原则，围绕“量本利”核心，精准排查“亏损点”、深度挖“增效点”。

持续深化清仓查库、材料回收、修旧利废等专项活动，坚持浪费识别常态化，不断扩大回收材料品种范围，提升闲置资产盘活效能，１—３季度，盘活材料物资５００余万元，库存周转率提升８５％。

优化人力资源配置与市场化工资结构，将市场化运行单位除安全绩效、津补贴外的所有收入纳入市场化工资核算，创新推行　“整体承包＋缺员补贴”模式，严格执行“班清班结、每日公示”制度，确保薪酬分配公平公正，有效激发职工工作积极性。

主动实施“战略储备＋错峰采购”物资管理策略，通过梳理历史材料单耗数据，精准定位“重复采购、物资积压”等采购痛点，推行“提报＋审核＋复核”三级计划提报模式；紧盯物资市场价格波动规律，在价格低位时提前采购战略物资，材料计划准确率提升至９５％以上，材料费较去年同期减少７００余万元，真正实现“从指缝中抠出大效益”，激活矿井攻坚四季度目标任务的内生动力。