面对项目推进中常见的施工协同不畅、进度滞后等挑战，华聚能源坚持问题导向与目标导向，创新构建起一套“严标准、高效率、全流程、强责任”的项目管理体系，通过一系列可落地、可考核的硬核举措，有效破解管理堵点，为公司项目建设高质量推进提供了坚实保障。

铁腕治理＋高效决策，打通项目推进“快车道”

施工单位的执行力直接关系到项目建设的“加速度”。针对部分参建单位存在的指令执行打折扣、工期进度滞后等问题，公司果断摒弃“柔性督促”，建立“动态考评＋刚性退出”机制。通过日常巡查、进度核验等方式，对施工单位履约能力进行常态化“体检”。对整改不力、影响整体进度的单位，坚决启动清退程序，从源头上扫清障碍。此举不仅迅速扭转了被动局面，更向所有合作方传递了“令行禁止、效率至上”的明确信号。

为根治“议而不决、决而不行”的痼疾，公司着力打造“快速决策、即时执行”的会议闭环。明确规定，项目关键事项必须坚持“当场研讨、当场决策、当场认领”，相关责任方需现场明确任务、时限与标准。决策后，要求限期制定实施方案并备案，部门同步跟踪，确保“决必行、行必果”。同时，固化“周一推进会、周三周五专项调度会”机制，实现“常规问题周周清、重点难题专项破”，确保项目难题第一时间响应、高效解决。

安全为基＋全链质控，筑牢项目建设“防火墙”

安全是项目建设的生命线。华聚能源将安全管理前置化、常态化，实施“风险预控＋过程严管”的双重预防机制。

在项目开工前，组织专项安全风险评估，识别重大危险源，制定针对性管控措施；施工中，严格执行“每日安全晨会”、“每周综合检查”制度，对高处作业、动火作业、临时用电等关键环节进行重点监控，确保安全措施“无死角、全覆盖”。同时，借助安全信息化平台，实现隐患登记、整改、复查的线上闭环管理，大幅提升安全管理效率，为项目建设营造了稳定可靠的作业环境。

在质量把控上，聚焦隐蔽工程这一关键环节，建立“报备－审核－施工－核查”全流程管控制度，让隐蔽工程“透明化”。施工前，方案必须经过项目部及公司层级双重审核批复。施工过程中，安排专人全程驻场监督，确保“按图施工、符合标准”，通过“事前严审、事中严盯”，彻底杜绝质量隐患，铸就经得起检验的精品工程。

双向规范＋常态监督，拧紧责任落实“压力阀”

在用工管理上，创新实施“人员核查＋权益告知”双向发力。通过现场随机抽查、实名核验，严查人员备案，对“名单不符”的项目部启动考核，倒逼用工规范。统一印发《劳务工工资支付保障告知书》，清晰告知维权渠道与法律依据，让工友“干活放心、维权有路”。并将工资支付纳入施工单位核心考核指标，压实总包单位主体责任，着力营造“用工规范、薪酬按时、权益无忧”的健康生态。

华聚能源深谙，管理的核心在于责任落地。公司构建起“日常巡查＋专项检查＋连带考核”的责任传导体系。项目部对重点工序“专人驻场、全程盯守”，相关部室每周联合开展不少于三次的现场专项检查，深入排查安全、质量、进度隐患。为实现“全程可控、动态可知”，建设运营部分类建立项目工作群，实行“每日动态报送”。各项目需每日详报进度、工程量、问题及次日计划，配以现场影像，确保管理层“一眼看清、实时掌握”。这一信息同步机制为精准调度、科学决策提供了鲜活的一手数据，极大提升了管理的时效性与针对性。

从“被动应对”到“主动出击”，从“零敲碎打”到“系统作战”，华聚能源通过一系列扎实有效的创新实践，逐步淬炼出特色鲜明的项目管理新范式，展现了卓越的管控能力与担当精神。展望未来，华聚能源将持续优化管控流程，以“六个活力”新华聚为抓手，提升项目管理的规范化、科学化、精细化水平，以更高标准、更实举措、更优效率，为公司高质量发展注入强劲而持久的动能。