四季度以来，鲍店煤矿综掘二区紧扣安全生产主题任务，聚焦“责任落实、考核提标、现场管控”三大核心环节精准发力，以严实的管理举措筑牢安全生产防线，确保区队各项工作稳步推进、落地见效。

压实管理责任，筑牢“责任链”。该区以责任细化为突破口，重新梳理完善管理人员职责清单，明确分管范围与履职标准，推动管理责任精准“滴灌”到岗到人。严格执行安全风险评估机制，科学排定管理人员跟班盯岗计划，实现“每班有监管、现场有值守”的全时段覆盖，确保管理力量现场发力，及时破解生产中的各类难题。

细化考核标准，拧紧“安全阀”。针对现场安全质量管控重点，该区从工作质量、设备检修、辅助运输、安全设施、文明卫生五大重点，修订完善验收考核细则，形成“标准明确、考核严格、闭环管理”的考核体系。要求管理人员下井跟班时，以“零容忍”态度严查施工质量不达标、文明生产不到位等问题，建立“问题台账-专人整改-跟踪验收-考核问责”全流程机制，切实将安全基础夯牢筑实。

强化现场管控，守好“主阵地”。结合当前6306切眼施工特性，该区将顶板支护管理列为重中之重。明确要求每班开工前，跟班管理人员与工班长必须联合对迎头及后路顶板、两帮支护情况开展“拉网式”排查，做到隐患早发现、早处置。同时依据顶板监测数据，在保障施工安全的前提下，全力提升掘进效率，实现安全与生产的双向共赢。