物流公司铁路分公司结合公司安全工作会要求，聚焦安全生产重点工作，通过严培训、严管理、严排查等多种手段不断强化安全教育管理，做到严防严控，层层压实责任，确保打赢年底安全生产攻坚战。

严培训＋强警示，筑牢思想根基。该公司以各单位需求为导向，定期开展专题培训，制订详细的培训计划与考核机制。通过“因人施教、因需施训”，填补职工知识空白。结合技能比武、管理人员年度考核、“每日一题”“每周一案”、安全警示案例培训等紧贴生产实际的活动，有效提升职工的理论与实操能力。同时，该公司进一步深化警示教育，通过案例分析，剖析“三违”行为、监管缺位等问题带来的危害，引导职工查摆岗位隐患与自身不足，并制定整改措施，从思想根源上杜绝安全潜在风险。

严管理＋强规范，压实责任链条。该公司坚持“严字当头、规范为基”，严格落实安全主体责任，严查干部跟班带班添乘、请销假制度执行情况，完善责任追究机制，要求各级官僚人员紧盯现场、靠前指挥，“拿不准先放下，确认安全再操作”，全面推动安全管理落实落地。进一步规范管理，排查干部职工松懈麻痹思想与习惯性违章行为，规范职工操作行为，强化隐患排查治理。通过“严管＋规范”双管齐下，提升全员责任意识与合规操作的自觉性，坚决筑牢安全生产防线。

严排查＋强考核，消除现场隐患。该公司构建“排查＋考核”安全屏障，制订检查考核表，明确检查内容和考核标准。通过“公司领导每日带班检查＋职能部室督检＋车间班组自查＋职工群众互保”的方式，开展全覆盖式的安全大排查，加大重点区域、设备的排查频次，对查出的隐患问题严格整改落实。同时，该公司同步强化监督检查，对责任落实不到位的单位负责人严格考核，确保隐患排查无死角，作业现场动态达标，为年底安全生产保驾护航。