今年以来，鲍店煤矿综掘一区立足生产实际，以提升班组凝聚力、执行力和战斗力为核心，聚焦责任落实、制度完善、素质提升、三大关键环节，打出班组管理“组合拳”，推动班组建设提质增效，为区队安全生产、高效掘进筑牢坚实基础。

压实责任链条，让班组管理“有抓手”。“班组管理无小事，每一项工作都要有人抓、有人管、有落实。”综掘一区负责人表示。该工区始终坚持“谁主管、谁负责”原则，构建“区队—班组—岗位”三级责任体系，将安全生产、成本管控、质量达标等各项工作任务细化分解到每个班组、每个岗位、每名职工，形成“人人有责任、事事有闭环”的管理格局。在责任落实过程中，明确班组长“第一责任人”职责，通过民主选举、业绩考核等方式，选拔政治素质高、业务能力强、群众威信高的职工担任班组长，赋予班组长现场指挥、考核奖惩等相应权限，充分调动班组长工作积极性。建立班组长履职清单，从安全生产、现场管理、职工思想、任务完成等方面明确具体职责，每月对班组长履职情况进行考核打分，考核结果与绩效工资直接挂钩，倒逼班组长主动担当、履职尽责。同时，推行“班组积分制”管理，将职工日常工作表现、安全行为、创新成果等纳入积分考核，把积分排名与评优评先、奖金分配相衔接，让职工在工作中有目标、有动力，形成“比学赶超”的良好氛围。

完善制度体系，让班组管理“有章法”。无规矩不成方圆，健全的制度是班组管理的根本保障。该工区结合综掘工作特点，围绕班组安全生产、现场作业、设备管理、文明施工等重点领域，修订完善《班组安全生产管理制度》《班组设备维护保养制度》《班组考勤考核制度》等12项规章制度，形成一套科学规范、切实可行的班组管理制度体系。在制度执行过程中，坚持“严”字当头，要求班组严格落实班前班后会、安全检查、隐患排查等制度。班前会明确当日工作任务、安全风险点及防控措施，班后会总结工作完成情况、分析存在问题。每日开展班组安全隐患排查，对发现的隐患实行“台账式管理、销号式整改”，确保隐患整改到位。同时，加强对制度执行情况的监督检查，管理人员定期深入班组现场，抽查制度执行情况，对违反制度的行为严肃处理，绝不姑息迁就。通过制度的刚性约束，有效规范职工操作行为，杜绝“三违”现象发生，确保班组生产作业安全有序。

强化素质提升，让班组管理“有能力”。职工素质是班组战斗力的核心。该工区始终把职工技能提升作为班组建设的重中之重，结合职工岗位需求，采取“线上+线下”“理论+实践”相结合的方式，开展全方位、多层次的技能培训，不断提升职工专业技能水平。线上，依托企业微信、学习强国等平台，推送综掘设备操作、安全知识、应急处置等相关学习资料，鼓励职工利用业余时间自主学习；线下，定期组织开展专题培训、技能比武、现场教学等活动，邀请技术骨干、老职工现场授课，讲解操作技巧、故障排除方法等实用知识。推行“师带徒”结对帮扶机制，安排经验丰富的老职工与新职工结成帮扶对子，签订师徒协议，明确师徒双方职责，通过“手把手”教学，帮助新职工快速掌握岗位技能，成长为业务骨干，职工整体技能水平得到显著提升。同时，注重职工安全意识培养，认真开展班组安全警示教育活动，通过观看事故案例视频、分析典型事故原因、签订安全承诺书等方式，让职工深刻认识到安全生产的重要性，增强职工安全防范意识和自我保护能力。

该工区将持续深化班组管理，不断探索创新班组管理新模式、新方法，着力打造“政治素质高、业务能力强、工作作风实、团结协作好”的优秀班组，为矿井安全生产、高效发展贡献更大力量。