高质量的安全管理是矿井可持续发展的基石，鲍店煤矿始终将安全置于首位，通过梳理分析、统一整合、系统规范、优化创新安全管理机制，通过健全安全生产责任体系、安全文化体系、安全培训体系，全面加强安全基础管理，确保矿井安全高质量发展。

健全齐抓共管的安全生产责任体系。该矿建立“横向到边”安全工作体系，完善党委领导、安委会全面负责、专业群防群治、专职安全监察的安全管理体制，完善“三管三必须”常态化落地机制，形成横向协同、同向发力的抓安全、保安全强大合力。建成“纵向到底”安全管控体系，按照《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，健全完善矿、专业、区队、班组、个人“五级”安全主体责任落实体系，逐层、逐级完善安全责任清单和考核标准，形成安全管控立体网络，构建一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任链。健全完善确保安全责任有效落实的制度体系，逐步精简、优化、完善。提高安全制度的执行力，将执行责任逐级分解到岗位、个人，落实情况与安全绩效挂钩。

健全完善行思合一的安全文化体系。该聚焦“1166”和美安全文化品牌深化建设，进一步提炼形成“人文关怀、刚柔并济、真情守护、用心监督”的安全行为准则，推动安全理念与生产实践深度融合，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。常态化推进“三查三防”安全生产竞赛、“查保促”群众性安全生产活动及亲情帮教等特色活动，引导员工筑牢安全思想防线、规范安全操作行为，形成全员自觉想安全、主动抓安全、共同保安全的良好氛围。加大安全生产法律法规宣贯力度，深入学习贯彻《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法律法规及政策文件，通过多层次、多维度宣贯教育，提升全员法治素养与合规意识，将安全生产工作全面纳入法治化、规范化轨道。

健全完善精准高效的安全培训体系。该矿落实“五职”矿长、“五科”技术人员、各类管理人员、特种作业人员及其他从业人员资格准入规定。“五职”矿长每年必须接受专门的安全教育培训，从业人员每年进行至少20学时的知识更新，新职工必须进行至少72学时的岗前安全培训；对调整岗位职工或者采用新工艺、新技术、新设备、新材料的，进行专门安全培训。新职工安全培训合格后，现场作业必须有经验丰富的师傅带领，至少实习4个月方可独立上岗。严格落实外来施工人员安全培训管理责任，确保安全培训主体责任落实到位。着力深化安全精准培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，区分管理、执行、作业不同层面，实施分类别、分岗位工种精准培训。建立精准激励机制，大张旗鼓表彰奖励培训管理先进单位、优秀技术技能人才，积极营造“主动学、愿意学”“深耕专业、争当工匠”浓厚氛围。